4月29日，公司召开2025年一季度运营质量分析会暨“减亏治亏”、“做实资产”专题会。会议采用现场+视频的形式召开，深入分析公司一季度运营质量、全面预算、做实资产各项指标，并对减亏治亏工作进行了部署。公司总经理牛文现场出席会议并讲话。
会上，牛文对公司前期策划工作提出了要求，明确前期策划责任主体是公司，策划工作必须做深做实，公司各部门人员要勇于承担责任，用前期策划去指导项目施工、技术管控，切实起到创收增效的作用。项目管理要坚决执行“四个一体化”，对项目管理要加大力度，要改变方法，要打通体系，要压实责任。
随后，牛文就下一阶段重点工作进行部署安排。他强调，一要坚持全员行动，提升项目经营质效。要大力提升前期策划质量，严格管控工程施工质量，坚决提高经营管控力度。二要深化标本兼治，打赢亏损治理攻坚战。要压实三级责任体系，确保减亏治亏责任到人；要防治结合、系统治理，确保亏损治理工作落到实处；要抢抓收尾创效窗口，确保减亏目标的最终实现。三要强化现金管控，筑牢资金安全堤坝。公司与项目，要两级联动齐心协力做好计量收款工作。项目经理要亲自负责收款工作，紧盯业主资金动态，加强沟通协调，争取工程款优先支付。四要强化责任意识，持续做实资产。要做好资产的分类评价，摸清资产底数，针对优质、良好资产，要充分发挥资产效能，对于低效无效资产要及时处置，不仅是从财务报表层面“挤水分”，更是公司实现从“大”到“强”转变的关键举措，公司上下齐行动全力做好资产压实工作。
公司总经济师赵钧、总会计师刘国良现场参会并分别对经营管理和财务管理工作提出要求。
