4月2日，电气化公司召开3月份安全生产环保质量会议暨一季度安委扩大会议。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话，会议由安全总监李进明主持。
袁丰田就近期工作提出九项要求，一要全面贯彻中交安全文化理念，强化宣传引导；二要建立系统性安全防控机制，对发现问题实行清单化整改闭环；三要夯实质量技术管理体系，重点落实质量总监和质检员任职，形成标准化作业流程；四要加强海外项目动态监管，建立每周视频巡检制度，提高海外管理意识；五要严格执行上级要求，明确"四不两直"检查标准；六要对今年交工项目，一定要突出重点，注意困难帮扶，做好“重点突出，统筹兼顾”；七要对发函和投诉高度重视，加强与业主、监理单位沟通联系；八要深化效能改革，以流程优化驱动效益转化，实现管理增值；九要实施高质量突破发展，强化过程督导，杜绝管理"宽松软"现象。袁丰田强调，当前要统筹安全与质量，聚焦重点工程攻坚，杜绝管理上松散懈怠，确保第二季度工作做实做到位。
龚卫勇指出，关于生产经营方面，要做好一季度收尾工作，保质保量完成二季度指标任务，防止节点落后、产值未完成等情况发生。关于安全管理方面，要切实落实全员安全生产责任制，盯住安全生产“最后一公里”，严格落实安全施工各项要求。关于质量方面，要在源头把好质量关，落实质量安全“首件制”，厘清职责和责任，总结常见问题，做到防范、规避、减少，真正切实做到合格率百分百。
会上，公司领导班子成员围绕自身安全职责对当前安全和质量管理工作中存在的问题进行了剖析，并对下一步工作提出要求；安全总监李进明对近期安全工作进行了部署；安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部通报了一季度重点工作；广州地铁项目作了交流、津石高速光伏项目作了表态；与会人员观看了以班组现场管理技能培训为主题的安全教育警示片。
会议采取“现场＋视频”形式召开，公司领导班子成员、总部中层以上干部、各项目班子成员、部门副职以上人员通过线上线下参加会议。
