4月14日，电气化公司召开“做实资产”、“化债”、“减亏治亏”、“收尾管理”专题会，公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议，会议由总会计师雷佳凰主持。
袁丰田针对下一步经营管理工作提出六点要求：一是要提高站位，认识创效重要性，将盈利能力作为企业核心竞争力，树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，站在企业发展高度落实创效工作；二是要出实招，见实效，没有亏损的项目，只有亏损的管理，针对物资劳务工作要严格执行“双限双降”管控，紧抓计量回款工作；三是要建立“四算管控”体系，事前要算盈、策划要策划赢、事中要管控盈、收尾要结算盈；四是要严格绩效兑现，建立“现金为王”的绩效考核机制；五是要依法合规开展工作，克服“重施工轻合同”现象，树立“合同即法律”意识，明确主合同边界管理；六是要严格贯彻落实中央八项规定，持续深化作风建设，加强廉洁风险防控。
龚卫勇就公司当前资产、负债情况及计量回款工作强调以下三点内容：一是要强化两级管理，压实责任目标，公司层面要提前制定系统性方案，明确核心工作的责任分工与量化目标，建立横向协同、纵向穿透的管理体系。项目层面要以目标为导向，细化任务节点，确保每项工作责任到人；二是要切实落实重点工作，解决重点问题，在项目各项工作推进过程中主动对接业主、总包，积极争取计量，加快资金回笼，梳理主合同条款，挖掘变更索赔等创效机会。收尾项目紧盯目标，主动出击完成对上催收及对下清算工作；三是要盯控落实，定期考核，及时通报。对重点工作、重点问题加大管控及盯控力度，定期考核，形成通报机制。
雷佳凰就分管工作做了部署，强调要进一步做好化债清收工作，积极创效。
会上，生产运营中心、财务资金部分别通报了公司及项目一季度各项指标及相关工作情况，审计监督部汇报了目前地铁项目审计过程中存在的问题。会议采用现场+视频的形式召开，公司领导、副总师、相关部门负责人及业务人员在主会场参会，海外中心副职及以上人员、各项目领导班子及相关业务人员在视频分会场参会。
