4月30日，电气化公司召开2025年4月安全环保质量工作例会和一季度市场营销专题会，公司党委书记、执行董事袁丰田出席会议，会议由党委副书记、总经理龚卫勇主持。
袁丰田对公司一季度以来取得的成绩表示肯定，对下一步安全、环保、质量、营销等工作提出五点要求，一是要提高站位，坚定信心，目标不变，时间过半、任务过半；二是要盯问题、强治理、补弱项，紧盯国内国外市场营销、业绩备案、信用评价等短板，出实招、见实效，杜绝假大空，说管用的话、做有用的事；三是要确实守住安全环保质量底线，不触红线，做好节假日值班值守和极端天气安全措施应对，把人的安全放在首要位置；四是盈利能力是企业的核心竞争力，总部对项目的成本管控要采用倒逼机制，发现问题及时通报及时纠偏，提升项目成本管控能力；五是要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，守住节假日廉洁底线。
龚卫勇要求，一是公司上下要落实好集团公司近期关于安全生产、高质量项目管理专班会要求，业务部门要把相关文件传达给各项目；二是要认清形势、提高站位，中交集团安全生产形势非常严峻，处罚越来越重，决不能掉以轻心，尤其是抢工大干项目；三是要压实责任，马上行动，各项目班子要做好五一值班值守，做到底数清、情况明；四是市场开发要上下联动，压实责任，总部要发挥牵引作用，对上积极对接集团公司五大事业部和平台公司，对下定制度、强考核，定期通报；各区域项目要发挥触角作用，积极对接各级区域总部，按质保量如期完成施工任务，真正做到以现场保市场、以品牌拓市场。五是要狠抓业绩备案，迎难而上，确保完成任务。
会上，安全总监李进明部署了近期安全生产重点工作，副总经理胡刚部署了近期市场营销重点工作，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部分别汇报了4月安全生产、质量及产值情况，市场营销中心、海外中心市场营销部分别汇报了一季度国内、国外市场营销工作，重庆光伏、埃塞体育场、埃塞LG项目分别作了市场开发汇报；宁波地铁、西安片区项目分别作了业绩备案汇报。
会议采用现场+视频的形式召开，公司领导班子、总部部门（中心）副职以上人员在主会场参会，各项目领导班子、部门负责人通过视频分会场参会。
