7月3日，电气化公司召开2025年二季度安委会、质委会暨6月份安全生产环保质量月度例会。公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话。
袁丰田对下一步工作提出四点要求，一是强化责任落实，筑牢安全根基。要找准总部、项目的管理定位，明确各岗位的安全管理职责，压紧压实领导责任、监管责任和岗位责任。二要坚持目标导向，突出关口前移。要进一步转变工作作风，严格落实“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”要求；要紧紧围绕危大工程及高风险作业关键环节，抓住风险管控重点，尤其是环境改变、工序改变带来的风险；要持续做好防灾减灾工作，第一时间部署并落实各项防汛要求；要严防收尾项目和边远散小项目安全风险；要持续抓好环保合规性整治工作，坚持依法合规；要压实质量管理责任；要坚定不移推进党建安全环保质量一体化建设，筑牢安全生产红色防护网。三要坚持“穿透式”管理，提升海外管控水平。要系统梳理好职能部门管理界面；要进一步强化海外安全风险评估，实现全过程监管、动态监管、有效监管；要重点抓好乌干达供水项目等海外重难点项目生产经营管控；要统筹国内外优势资源，强化突发事件处突能力；要分类分级开展广泛安全应急培训、演练等工作。四要坚持“严”字当头，严肃追责问责。对履职不力、制度不落实的，该处罚处罚，以追责倒逼责任落实。
龚卫勇针对汛期对各项目工作提出要求，一是落实好集团公司防台、防汛具体工作要求，做好驻地及施工界面防台防汛应急预案，完善应急物资供应措施；二是抓住重要节点，全面管控项目施工进度，统筹资源确保完成履约目标；三是重点关注危大工程施工，做好安全技术双交底，确保各项目管理体系运行正常；四是加强分包管理工作，做好人、机、物、料尤其特种设备的进场管理，确保不发生安全环保质量事故。
会上，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部分别汇报了二季度管理工作情况和7月份重点工作安排；乌干达供水项目、埃塞体育场项目、广州地铁十二号线项目分别就安全质量及施工生产管理工作了交流。
会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部部门副职以上成员在主会场参会，各项目领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
