7月15日，公司党委副书记、总经理龚卫勇到广州地铁12号线项目开展督导检查，公司安全总监李进明参加检查。
龚卫勇一行深入广州地铁新市墟站（14号线部分）施工现场，实地查看安全文明施工情况。重点检查了临时用电、高空作业、消防设施等关键风险点的安全管理措施落实情况，详细了解工程进度节点完成情况并听取了项目关于施工组织、技术攻关、成本管控等方面情况的汇报。
龚卫勇对项目下阶段工作提出三点要求，一是要聚焦经营思维转型，压实责任分工。明确项目各成员责任目标，推动全员从“施工导向”向“经营导向”转变。二是要深挖变更降本潜力，强化过程管控。针对设计反复变更问题成立专项小组，全面梳理返工费用，完善施工日志与验收记录，确保数据可追溯。优化材料规格与设备选型，通过技术方案调整降低施工成本，力争实现成本精细控制。三是完善约束考核机制，确保目标落地。由项目经理和书记牵头组建二次经营小组，制定详细的时间节点与任务清单，将亏损指标与团队绩效直接挂钩，严格按责任落实考核。强化法务审查、工程巡检和纪委监督的联动机制，对过程风险实时监控，确保各项要求不打折扣执行。
广州地铁项目表示，将坚决落实成本管控要求，以更高站位、更实举措推进广州地铁12号线建设，为公司拓展轨道交通市场、提升经营质效贡献力量。
