9月1日，电气化公司召开2025年8月安全质量月度例会，公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话，一公局集团党委第一巡察组成员王一霏、孙啟斌列席会议。
袁丰田对下一步工作提出四点要求，一是要切实落实中交集团安全生产“十二个到位”和一公局集团安全生产工作会议精神，落实风险点动态排查、项目经理每月在项目履职不少于22天、每天在工地现场带班作业不少于4小时等要求，确保关键时期安全平稳可控；二是要认真梳理重点项目关键节点，确保每个工点都有安全员；安全环保管理部要梳理在建项目施工情况，能停工的尽量停工，注意不搞“一刀切”；三是要做好合同交底，国内和海外交底全覆盖，9月底前全部完成；四是要扎实推进党建安全环保质量一体化建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以过硬作风创造过硬业绩。
龚卫勇结合公司当前安全生产工作强调，一是要坚持安全施工、科学施工，坚决杜绝盲目赶工，在总结以往经验的前提下制定合理的施工方案；二是要严格落实“首件制”要求，对项目质量问题库进行系统整理，同时要格外关注偏远散小和海外项目安全施工情况；三是要紧盯施工节点，保证施工进度，不断提高履约能力和水平，确保三季度施工指标完成。
会上，安全环保管理部、技术质量部、生产运营中心工程部分别汇报了8月份工作情况及下一步工作计划。会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导、总部部门副职以上成员在主会场参会，各项目领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
