9月5日，电气化公司召开2025年年中市场营销工作专题会，公司党委书记、执行董事袁丰田，党委副书记、总经理龚卫勇出席会议并讲话，会议由公司副总经理胡刚主持。
袁丰田对市场营销工作提出三点要求，一是要刀刃向内、自我革命，深入分析市场营销工作存在的短板差距。要清醒认识当前公司面临形势及营销体系运行短板，摒弃机会主义，强化责任意识，全力以赴确保完成年度开发目标。二是要提高站位、统一思想，切实认识完成年度目标的重要性。高目标导向是实现高质量发展的必然要求，必须将完成年度目标当作一场没有退路的硬仗，积极主动地寻找营销机会，在竞争中创造项目、抢占先机，用实干突破困局。三是要用数据说话、业绩论英雄，从严考核追责。市场营销中心每周要通报各区域项目信息跟踪情况及工作进展，及时发现问题并纠偏；各区域项目必须从严落实现场管理和市场开发“两个责任”；海外要付出更多努力，弥补国内市场不足。公司将根据集团公司要求制定考核原则，奖惩分明，从严追责。
龚卫勇分析了当前市场营销工作面临的问题，并对下半年重点工作作出部署，一是坚持既定营销目标不动摇，这既是集团公司的考核要求，也是公司生存发展的基线。30亿合同额是维持现有产值、营收、利润的基本保证。二是坚定信心，多措并举，深耕细作抓落实。营销人员要主动作为，摒弃机会营销、粗放营销，树立指标责任意识，充分利用公司专业化资质和业绩优势，加强与四大海外平台公司和各区域总部对接，上下联动，体系作战，精准发力。三是坚持以现场保市场，复制重庆光伏项目和埃塞LG项目成功经验，以服务换口碑，以口碑换市场。四是抓好资质升级与业绩备案工作，国内外项目要把业绩备案作为工作重中之重，同步做好信用评价，提高公司市场竞争力。
胡刚从坚定信心、制度引领、体系协同、合规营销四个方面对下半年市场营销工作做了具体要求。市场营销中心和海外中心市场部分别对国内外上半年市场营销工作开展情况、存在问题、当前市场形势及下半年重点工作做了专题报告。重庆光伏项目、埃塞LG项目针对区域属地营销做经验交流。
会议采取现场+视频形式召开，公司领导、市场营销中心、海外中心市场部全员在主会场参会，项目班子成员在视频分会场参会。
