12月11日至12日，公司党委副书记、总经理龚卫勇到广州地铁12号线项目开展2025年“冬三早”督导检查。
龚卫勇一行深入景泰站施工现场，实地检查安全文明施工情况，重点检查临时用电、高空作业、消防设施等关键风险点安全管理措施落实情况，详细了解工程进度节点完成情况。
在反馈会上，龚卫勇提出五点要求，一是严守安全红线，提升安全管控标准，全面落实“十二到位”要求，通过完善管理体系，强化安全敏感意识和自检自纠能力，确保各项安全措施有效落地。尤其要做好冬季施工专项预案与交底工作，以实现本质安全。二是坚守质量底线，严格执行质量管理制度，将质量要求贯穿于项目全流程。通过实施首件制、工艺验证等措施，强化过程监督与细节把控，以高标准筑牢工程建设质量的坚实基础。三是强化进度管理，年前要明确施工目标，提前规划资源，精挑细选协作队伍与供货商。对关键线路和节点实施提级管理，为年后抢工做好充分准备，确保整体进度可控。四是严格预算管理，以合同管理为基础，全面强化全员、全要素、全过程成本管控。深入挖掘二次经营潜力，精准把握六类变更要点，严格控制管理费用支出，从各个环节探寻降本增效的突破口。五是注重人才培养，充分利用传帮带、导师带徒等模式，结合项目实践培养优秀干部，为企业长远发展储备人才。力争每完成一个工程，都能培养出一批优秀干部。
广州地铁项目将严格落实公司各项要求，秉持高度的责任感和使命感，竭尽全力推进项目高质量建设，确保各项既定目标任务顺利达成。
