2月5日，电气化公司召开2026年安全生产、市场营销、清欠催收专题会议，公司党委书记、执行董事龚卫勇，党委副书记、总经理文辉出席会议并讲话。
安全生产
龚卫勇强调，实现2026年公司“开门红”，必须坚守“稳字当头、稳中求进”总基调，抓实安全生产。当前安全形势严峻、压力攀升，全体干部职工要强化忧患意识、底线思维和红线意识，认清安全工作的复杂性、长期性，摒弃“一劳永逸”思想，做到警钟长鸣、常抓不懈。龚卫勇要求，一是深化思想认识，精准把握安全新形势，将安全生产提升至讲政治、顾大局的高度，以高度自觉适配新要求。二是狠抓务实履职，坚持问题导向，严格落实“铁面、铁规、铁腕、铁心”要求追责问责，运用“穿透式、协同化”管理，破解“上热中温下冷”难题，确保制度刚性落地。三是聚焦目标攻坚，筑牢安全防线，抓实风险源头管控、夯实安全管理基础、提升全员安全能力，全方位守护安全发展。
文辉要求，要完善管理体系，落实“一岗双责”，明确岗位职责与责任清单；要扭转安全意识形态，树立正确安全价值观；要强化作业人员安全教育，严格执行“十分钟班前教育”并落实旁站监督；要抓好重点防控，完善应急体系、配齐应急储备，常态化开展隐患排查与应急演练；要提升安全管理人员现场隐患辨别能力，筑牢现场防线；要从严管控分包队伍，严把准入关、压实安全责任；要落实机械设备“五关”管理，防范机械安全风险；要深化“险长制”，细化风险管控措施；要提升全员环保意识，推动安全与环保协同推进。
会上，安全总监李进明作了题为《从严从实 治本攻坚 以高水平安全环保保障公司高质量发展》安全生产工作报告，深圳大鹏支线项目、祁离临电迁改项目作了安全管理经验交流，公司领导与各项目签订了《职业健康安全环保责任书》。
市场营销
龚卫勇充分肯定各区域项目的踊跃发言，就2026年市场营销工作提出四点要求，一是坚持高目标导向，紧扣国家战略，抢抓新产业与数智化转型机遇，坚定信心完成年度营销目标。二是统筹现场与市场管理，严守现场管控标准，摒弃“等靠要”思想，提升自我造血能力。三是优化营销组织架构，压实责任、强化协同，加强区域与职能部门联动，适时开展高端对接。四是完善营销考核制度，对标集团公司先进、广纳意见，精准奖惩，发挥制度激励约束作用。
文辉分析了区域营销工作面临的问题，部署重点任务，一是优化市场布局，依托一公局优势，合理设置区域办事处，加强与集团公司及兄弟单位联动，精准获取项目信息。二是建立项目分级上报机制，梳理“必保”“重点”项目清单，强化信息共享闭环。三是破解标前标后重难点，一季度完成营销考核制度修订，明确奖励方案，打消人员顾虑。四是强化风险防控，规避盲目承揽，重点防范融资、垫资风险，推动高质量营销。
会上，副总经理胡刚对下一步市场营销工作做了具体要求，市场营销中心对2025年市场营销工作开展情况、存在的问题、当前市场形势及2026年重点工作做了专题报告。各区域营销人员针对营销过程中遇到“难点、堵点、痛点”做了充分的发言，积极为公司高质量营销工作建言献策。
化债催收
文辉围绕项目回款与现金流管理作出部署，一是精准摸排底数，细致高效梳理项目计量、欠款情况，夯实催收工作基础；二是抢抓催收契机，紧扣春节关键节点早部署、早行动，坚持按施工进度及时收款，保障项目生产运转，助力公司经营效益提升；三是灵活施策攻坚，结合各项目实际，综合运用多元催收技巧，确保资金落袋为安；四是锚定管理核心，当前经济环境下现金流是企业生存发展的“生命线”，要通过科学规划、机制创新筑牢现金流安全防线，为高质量发展积蓄持久动能。
公司总会计师雷佳凰聚焦重点项目推进清欠催收，对项目开展深度分析并明确工作要求，要求各项目紧抓岁末年关攻坚窗口期，全力以赴达成回款目标，以高标准、高质量完成清欠催收各项任务。
会上，财务资金部、生产运营中心经营部通报了公司应收款项及计量情况。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子、副总师、机关部门副职以上人员、各项目主要负责人在主会场参会；总部其他员工、所属各项目员工在分会场视频参会。
