7月1日，电气化公司组织召开2026年第二季度安委会，系统复盘上半年安全生产工作成效与短板，安排部署下半年安全生产、防汛减灾、生态环保等重点工作。公司党委副书记、总经理文辉出席会议并作工作部署。
会议指出，当前已进入“七下八上”防汛关键期，极端天气多发，旱涝转换较快，山洪、滑坡等地质灾害防控压力持续加大。各项目要立即开展驻地场站、排水管网、临建设施拉网式隐患排查，对低洼地带、地质滑坡区域临时设施及时组织转移；严格落实24小时领导带班、汛期信息日报机制，足额配齐应急物资，常态化开展防汛防台应急演练。坚持境内外项目分类管控，国内地铁、山区项目重点防范内涝、边坡坍塌风险；海外项目同步统筹洪涝灾害、公共卫生、社会治安多重防控，从严规范高空吊篮作业人员管控，坚决遏制极端天气诱发安全事故。
会议要求，下一阶段要持续健全全链条安全管理体系，细化完善全员安全生产责任清单，清晰界定各岗位安全履职边界；常态化开展分层分类安全宣教，做实做细班前十分钟安全交底，杜绝形式化培训。对济枣铁路跨既有线、祁离高速深基坑、埃塞体育场高空吊篮等高风险点位落实险长制，实施重点工程提级管控；严抓分包队伍准入、大型设备“五道关口”全过程管理；加快安全智能监控平台落地应用，同步抓实施工扬尘、污水排放等环保治理，一体消除安全、环保各类风险隐患。
会议强调，安全生产是不可逾越的政治红线，全体干部职工必须牢固树立人民至上、生命至上理念，压紧压实党政同责、“一岗双责”、齐抓共管、失职追责责任体系。各级管理人员要发挥“关键少数”示范作用，狠抓隐患排查整改闭环，保持安全问责高压态势；要持续深化党建安全环保质量一体化深度融合，以标准化、信息化、专业化建设提升安全管控水平，运用数字化手段降低现场作业风险，对海外项目实行穿透式全过程监管，以坚实可靠的安全保障护航公司高质量发展。
公司领导班子成员、总部职能部门负责人、各项目班子成员及部门副职以上人员，通过线上线下方式参加会议。
