9月24日，公司党委书记、执行董事龚卫勇带队赴轨道交通22号线工程装修项目，开展中秋节前安全生产专项督导检查，公司生产运营中心工程部参加检查。
龚卫勇一行深入施工现场，通过实地巡查、现场问询、听取汇报等方式，核查施工生产、安全质量管控、现场文明施工、应急保障落实等情况，详细了解施工进度、节日施工安排、隐患排查整治、人员值守及现存重难点问题，梳理节日期间安全生产管控薄弱环节。
龚卫勇对项目阶段性建设成果和常态化安全管理工作给予肯定，向坚守一线的项目员工致以节日问候。他强调，中秋假期是安全生产的关键节点，人流车流增多、施工节奏调整、人员思想易松懈，项目全体人员要紧绷安全生产这根弦，杜绝麻痹思想和侥幸心理，统筹抓好安全生产、进度推进、质量管控、合规经营、维稳保畅各项工作，保障节日期间项目建设零隐患、零事故。
结合现场检查情况，龚卫勇对项目下一步工作提出三方面要求，一是严守安全红线。严格落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和中交集团“十二个到位”安全工作要求，聚焦高处作业、临时用电、机械设备、消防管理等关键点位，开展拉网式隐患排查整治，建立问题台账，明确整改时限，实行闭环销号管理；抓实班前安全教育、节日安全交底及在岗人员培训，完善应急值守、应急处置和物资保障机制，打通安全生产管控“最后一厘米”。二是精控施工进度。坚持目标导向、结果导向，科学优化节日施工计划，合理调配人力、物力、机械资源，细化每日施工任务，动态跟踪进度；建立进度预警与纠偏机制，研判制约因素，及时破解施工难点堵点，在守住安全质量的前提下推进项目建设，确保工期目标落地。三是严把质量关口。深化施工全过程质量管控，严格执行首件制、三检制和工序交接制度，常态化推进现场标准化管理，落实“质量月”各项举措；层层压实质量责任，强化全过程监督核验，严控施工偏差。
项目部表示，将严格落实督导要求，细化管控措施，抓好节日安全生产、质量管控和进度推进，确保圆满完成目标任务。
