公司召开二季度大党建系列会议暨党建业务线上培训班

7月28日，公司召开二季度大党建体系例会、新任职书记交底座谈会、“七抓”工程交流会暨2026年度党建业务线上培训班。公司党委副书记、纪委书记、工会主席谭万里出席会议并讲话，大党建体系部门负责人、相关工作人员，总部及各项目党支部书记，各项目党群文员、通讯员通过现场+视频连线形式参会。

会议聚焦各基层党支部存在的现实问题以及宣传指标情况开展剖析，并就公司党建质效提升做了专题业务培训，系统宣贯支部书记管理办法、项目党建前期策划手册，详解党员发展全流程规范与党建品牌创建路径，并通过线上测试及时检验学习成效。

会上，苏通二通道项目、国道214项目、拉萨分公司、浙南科技城、赣州三江口项目分别围绕新开工项目党建开局、支部书记头雁作用发挥、党建标杆创建、“七抓”工程落地、品牌宣传五大核心课题作了典型经验交流，分享了可复制的实操经验，为全公司基层党务工作提供鲜活样板。大党建体系部门结合条线职责，分别部署了下半年重点工作。

谭万里指出，此次系列会议既是上半年党建工作复盘会，也是下半年攻坚动员会，各级党组织要以会议部署为抓手，紧盯巡察整改、考核体系落地、党建课题全覆盖、年度指标完成四大任务，推动基层党建从“达标合规”向“提质赋能”转型，以高质量党建引领公司高质量发展。他围绕四大重点任务提出硬性工作要求，一是对标巡察整改补齐基层履职短板，督促支部书记抓实制度学习、问题销号、对标提升，从项目前期策划源头夯实党建基础；二是重塑党建考核体系，年内完成差异化考核机制修订，弱化台账类软性指标，突出党业融合、攻坚实效等实绩权重，打破党建考核“大锅饭”；三是强化考用结合，将党建考核结果深度对接公司“四能”改革，建立优秀储备、后进帮扶、不合格调整全链条干部管理机制，联动绩效薪酬落实奖惩；四是深化党建价值创造，全面推行“一支部一课题”，依托党员突击队、示范岗破解施工生产痛点，推动党建与经营深度融合。