公司召开安全生产与技术质量专题培训交流会

8月18日至19日，公司在浙江青田召开2026年安全生产与技术质量专题培训交流会。会议深入贯彻落实公司年中工作会精神，聚焦项目管控能力提档升级，全面提升安全生产、技术质量管理条线专业素养与履职能力。公司安全总监李耀隆、总工程师王东伟出席会议并讲话。

本次会议是由生产运营中心（工程部）、技术质量与数字化部、安全环保管理部（应急管理办公室）三部门联合策划组织，旨在打破条线壁垒，推动生产、技术、安全深度融合、协同发力。会上，三部门分别复盘上半年工作成效与短板，围绕“岗位责任落实”与“管理体系协同”两大维度系统部署下半年重点任务。培训设置廉政教育、环保管理、安全生产、质量监督、数字化转型五大专题模块，邀请外部专家授课，并开展分组研讨，全方位锤炼项目管理团队综合能力。

李耀隆在讲话中强调，项目管理中坚力量要坚决破除本位思维、打通岗位壁垒，推动生产、技术、安全三条线同向发力、同频共振。生产端要强化统筹意识，跳出“重进度、轻过程”的惯性思维，以科学排布保障履约提效；技术端要锚定标准落地，破解“方案与现场两张皮”的核心矛盾，让技术管理真正下沉作业面；安全端要坚持关口前移，筑牢全过程管控防线，坚决守住安全生产底线。要以生产讲统筹、技术讲落地、安全讲底线的协同格局，持续夯实项目管理根基，为公司高质量发展保驾护航。

王东伟带领与会人员集中学习中央安全生产巡查警示教育案例，通报行业内典型质量安全事故反面典型，深刻剖析不按设计施工、原材料管控失效、工艺执行走样、内业资料造假等违规行为的严重后果与追责情形，以案为鉴、以案明纪，强化全员底线思维与红线意识。结合当前行业监管趋严的外部形势，系统阐释了质量管理流程导向图谱，构建六环节全链条管理闭环；要求压实“项目经理定方向、总工控标准、副经理抓执行、安全总监强监督”四方责任，强化方案全生命周期管控，刚性落实三检制、首件制，联动多专业力量夯实实体质量底线。要以“全链条倒查”机制倒逼管理要求穿透作业面、落地到工序，全面筑牢公司技术质量管控根基。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导，总部相关部门、中心负责人，各项目总工程师、副经理、安全总监及业务骨干共89人参加会议。此次培训进一步统一思想、凝聚共识，明确了下半年安全生产与技术质量工作的管控重点与协同路径，为公司夯实基础管理、实现高质量稳健发展提供了有力支撑。