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中交一公局第二工程有限公司 |
2026-09-25
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9月23日，公司召开9月份生产安全环保质量月度例会。公司领导，总部各部室、中心负责人，各项目领导班子、部门负责人及骨干参加会议。
会上，公司生产运营中心（工程部）、技术质量与数字化部、安全环保管理部（应急管理办公室）分别就本月公司施工生产、技术质量、安全环保等多方面工作作总结汇报，并对下一阶段相关工作进行安排部署。
会议重申“一会三卡”制度落地执行要求，明确局党委巡查组反馈重点问题整改工作安排；宣读《中交一公局第二工程有限公司2026年中秋、国庆期间安全生产督导包保方案》，对双节期间安全生产大检查作出重点部署。
公司党委副书记、总经理甄光磊强调，当前上级及行业主管部门安全监管持续加压，公司在建项目点多面广，危大工程作业点位密集，安全生产形势严峻复杂。一是要坚决纠治安全管理“上热、中温、下冷”现象，严格落实项目经理带队安全质量大检查制度，着力提升检查质效，紧盯重点项目隐患排查治理，组织开展片区交叉互检，对发现问题实施清单化管理、闭环销号；二是要从严抓好节假日危险作业审批，严格执行领导值班值守制度，压紧压实舆情维稳责任；三是要树牢环保底线思维，严把工程实体质量关口，全方位防范化解各类风险，全力维护公司安全生产形势持续稳定向好。
公司安全总监李耀隆要求，当前安全管控压力持续攀升，双节期间要抓实消防安全管理，落实工人宿舍防火措施，严格毗邻林区项目动火作业管控。西藏区域项目要重点防范极端天气衍生的各类安全风险，同时强化节假日停工期间人员管控和劳动纪律约束，严防交通事故、治安事件发生。
公司总工程师王东伟对近期技术质量风险突出项目开展月度复盘与专项点评。他强调，一是要强化江苏区域项目质量管控，坚决防范实体质量风险；二是要加快推进“天兵智脑”系统落地应用，立足项目现场，杜绝形式化应用，充分发挥航飞等数字化工具效能，动态把控施工现场状况；三是要针对场站建设、隧道二衬、桥梁实体等重点领域技术质量短板，优化专项技术方案，推动问题整改闭环；四是要纵深推进“质量月”活动，压实实体工程自查自纠责任，从严抓实实体质量管控，促进“四新技术”在项目一线落地见效。
