公司召开10月份技术质量月度例会

10月30日，公司召开10月份技术质量月度例会，总结当月技术质量管控与重点工作推进情况，分析研判当前技术质量风险，安排部署下阶段重点任务。公司总工程师王东伟出席会议并提出工作要求。

会上，技术质量与数字化部汇报月度重点工作进展，通报工序验收APP应用、“磐石行动”实体检测、便道巡查、技术质量督导等工作情况，提示重点技术风险，明确下一阶段工作安排。青藏项目贡那一分部、国道214项目、日喀则区域总项目部分别围绕交工预验收筹备、场站区域地灾评估防控、高陡山区斜拉桥索塔施工管控等工作进行了汇报。

王东伟对技术质量工作提出四点要求，一是抓实地质风险管控，夯实合规管理基础，各项目要严格执行中交一公局集团地灾防控“六个一”要求，同时强化设计沟通与合规留痕。二是落实冬季施工与危大工程管控，11月进入冬季施工关键期，项目要严格落实大体积混凝土温控防裂及保温养护等措施；重点管控爬模“三级防坠”等高风险环节；各类危大工程严格按专项方案实施，重大设计变更必须先报批、后施工，严禁无方案、超方案施工。三是紧盯实体质量与材料管控底线，深化全面排查与协同管控，以梁板质量全面排查、浙江区域实体飞检为契机，重点核查梁板顶底板厚度、孔洞露筋等关键指标；强化预埋件全周期管控和主辅材进场验收。四是加快数智化转型与新业态探索，提升综合管理效能，全体技术人员要解放思想，积极推广应用“天平智脑”等数智化管理工具；主动学习城市更新、交能融合等新业态知识，拓宽专业视野，以适应公司高质量发展的新要求。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司技术质量与数字化部、技术中心、检测中心相关人员现场参会，各项目总工及技术质量管理人员线上参会。