公司总经理刘继先到沿印松项目调研指导工作

  刘继先总经理深入沿印松8标项目施工现场，听取项目经理就项目概况、施工规划及存在问题等的汇报，详细了解项目工区的划分、前期策划的实施以及施工重难点的建设，并对下一阶段工作提出宝贵意见：要合理制定施工计划，科学分配使用资源，持续强化技术规范，不断细化质量管理，加强施工标准化建设和创效水平，提升项目运营整体素质。

  在沿印松9标项目，刘继先总经理详细了解各施工作业区安全、质量、进度等情况，对项目前期工作开展情况表示肯定，并从施工重难点、驻地临建标准、成本管控等方面提出宝贵意见：一是以基础管理为根基，不断开拓创新，强化安全、质量、进度、成本协调发展，打造标准化管理体系；二是以十九大精神为引领，强化班子团队建设，积极扎实开展人才培养工作，增强企业核心竞争力；三是树立大局意识和争先意识，科学谋划、整体布局，激发职工集体荣誉感，为实现“强好优”战略新格局而努力。

  刘继先总经理认真查看沿印松10标项目经理部驻地，了解工程概况、施工质量、施工重难点及安全工作等内容，对职工住宿、办公、休闲区域等的建设表示肯定，并对施工生产提出具体要求：要狠抓施工重难点，针对性的制定具体解决措施，不断加强精细化管理，细化管理流程，优化管理细节，严肃管理职责。与此同时，要严格执行标准化建设，为公司在贵州市场树立良好的企业形象。

  今后工作中，沿印松项目将在“盯问题、强治理、补短板”工作总基调的引领下，狠抓施工标准化、成本管控和管理创新，优质高效完成各项节点任务目标，树立海威品牌！（孟金良、杨兵兵、陈燕）