公司“周末大讲堂”第十五期来啦

　　12月20日，公司举办第十五期“周末大讲堂”活动，由公司物资设备部部长万磊主讲，授课主题为《物资管理》，对物资管理经验进行分享。

　　本次讲堂主要从成本管控、企业利润、物资消耗、价差量差、采购核算、成本管控、案例分析、经验分享几个方面进行交流。主讲人强调了物资管理重要性、物资量差控制要点，以及执行公司各项管理条例、规章制度必要性，在部门核算流程执行落实上采取定目标、控成本、明职责、任务清，找原因，要效益，做实节超点，有的放矢，及时发现问题，解决问题。要做好源头控制，在物资核算和队伍结算时以实际用量为准，做好过程中的管控。

　　本次讲堂指出做好物资核算管理工作的几个要点，一是通过数据，反映项目管理薄弱地方，抓住成本消耗主线。二是选择控制成本能力强的队伍，对于协作单位的领用消耗核算，做好配合结算。三是通过信息化的系统穿透数据链的流动，修改传统的收、发、盘、存、核的内容，从繁重的手工劳动释放出来，抓住基础工作，用流动的数据，自动完成数据收集对比。

　　本次讲堂结合了物资管理案例，对成本管控流程以及关键点进行详细讲解，能够提升物资管理人员业务能力，增加知识储备。

　　此次培训，公司领导班子成员、公司专家、项目领导班子成员、后备干部、机关全体职工、各项目部门负责人等视频参加。(人力资源部 严 敏)