公司召开2021年施工生产目标专题会

　　为进一步压实生产责任、明确施工目标，1月7日至8日，公司召开2021年施工生产目标专题会。

　　会议主要目的是全面总结2020年项目施工生产管理工作，总结先进管理经验，分析当前施工生产形势和存在问题，动员全体干部职工凝神聚力、真抓实干、奋发进取，努力完成公司2021年施工生产任务目标，全面提升公司施工生产管理水平。

　　会上，明年施工产值压力大、有通车计划的20个重点项目分别就施工生产管理情况及2021年施工计划与主要管控措施作汇报交流，汇报内容重点突出、特色鲜明，公司对汇报交流项目施工生产管理工作提出了宝贵的意见建议。要求各项目要围绕“施工生产目标计划管理体系”，梳理项目剩余工程量，2021年施工生产重点、难点、特点及各项施工生产影响因素，根据项目实际情况重新梳理压实2021年施工计划，并制定专项保障措施，责任到人，问题到岗。要求紧盯目标，重点抓好项目施工组织，做到均衡生产，避免突击抢工，管理合作队伍主要是突出“管帮结合”，提高管理手段和方法，深化激励机制，实现互利共赢。在做好疫情防控的同时，开展2021年度“春三早”工作安排，早谋划、早动手、早准备，为2021年施工生产把好脉、起好头。

　　公司工程管理部现场参会，各在建项目领导班子、部门负责人视频参会。(工程管理部 曹泽鹏)