公司召开2021年经营管理经验交流讨论会

　　为切实提升公司运营质量，3月26日至27日，公司召开2021年经营管理经验交流讨论会，公司总经理尉洪利出席会议并讲话。会议由公司总经济师秦文芳主持。

　　会上，公司总部经营管理部、物资设备部从协作队伍劳务成本管理措施和材料成本管控措施方面讲解成本管控要点。公司典型项目分别从成本目标计划体系、劳务合同管理、材料合同管理、协作队伍成本核算、合同结算等7个方面就项目成本管控进行经验交流。

　　尉洪利强调，要持续狠抓亏损整治。优化治亏理念，深刻把握治亏理念的内涵和深层逻辑，做到“四个到位”：要系统管控，措施到位，实施目标引领，执行领导包保，落实过程管控，细分产品类型，重点定点帮扶，做细前期策划，压实成本责任，加强绩效引导。要系统管控，责任到位，公司总部统筹突出重点，项目班子担起主责，各司其职各尽其责，紧盯严管常抓不懈。要形成合力，引领到位，加强团队建设、合规建设、思想建设、作风建设。要坚定信心，状态到位，牢固树立严预算、控成本、精结算、重考核的企业管理文化，打造在一公局集团具有领先优势和现代化企业管理特征的公司。要加强项目成本管理。统一思想提高认识，立足岗位夯实责任，加强合同结算管理、项目过程管控、收尾项目管理，大力开展“二次经营”，强化绩效考核引领，着力改善“两金”指标，建立横向到边、纵向到底的全方位联动管控机制。

　　秦文芳指出，根据一公局集团2020-2022年“亏损项目整治”三年专项治理活动要求，各个亏损项目整治工作一定要尽快行动起来，科学谋划，领导分级包保，一月一推进，使成本管理流程更清晰、制度更简洁，力争实现流程表单化、表单模板化、模板简单化、监督信息化。

　　现场参会人员针对项目管理过程中存在的问题分成五组进行讨论，并形成汇报材料以小组汇报的形式分享交流讨论结果。

　　公司其他领导班子成员，机关相关部门部长，各项目经理、副经理、总经济师共140余人现场参会。(沾临三标 高丽婷)