公司召开八月份项目经济活动分析督导会

　　会上，淮安东篱苑项目、泸州项目、临沂陶然路项目对日核算开展情况、项目整体经营情况、岗位成本费用执行情况以及协作队伍成本核算等公司今年重点推行的工作进行详细汇报。公司经营管理部、财务管理部、物设设备部、技术质量部、工程管理部以及安全环保监督部分别从项目成本管控、费用预算、量价差核算、方案编制、产值汇总以及安全费用归集等方面进行评价并提出改进意见。

　　刘继先强调，项目的成本管理工作是全面的、长效的、深入的，项目管理人员一定要改变管理思路，针对项目存在的问题，加强梳理，认真总结，形成全员成本控制意识，确保项目成本管控工作有序开展。

　　刘继先要求，要加强项目日核算工作，作为项目成本管控的基础，要进一步加强推行力度，确保日核算数据上报的及时性、完整性，确保月度数据核算的一致性、真实性，总部经营管理部定时做好数据的汇总和对比分析。要持续推行岗位成本责任清单管理，各项目根据《项目岗位成本责任清单》，将成本责任落实到具体岗位，责任到人，形成明确的项目成本计划，形成明确的阶段性成本目标，围绕目标开展各项经济活动，开源节流，确保目标的最终实现。要加强协作队伍成本日核算工作，各项目经理主抓协作单位成本核算，生产副经理及时核算、反馈、纠偏成本偏差，督促现场人员做好基础数据签认工作，确保数据经得起推敲。(经营管理部  邱洋洋)