思路与努力尝试，打开一座又一座“山门”的金钥匙

        思路与努力尝试，打开一座又一座“山门”的金钥匙
   ——读《建筑之窗》近两期连载《学历是铜牌 能力是银牌 创新是金牌 思维是王牌》文之感悟

    市场经济体制下，劳动者就业与岗位由供需双方决定，就业与岗位通常受宏观经济景气指数的影响和行业用工的结构性需求，劳动力与岗位均呈动态化模式，劳动者素质也在跨企或转岗中不断获得提升。职业人的工作单位与履职岗位处在动态之中，以美国为首的多数西方经济体中的劳动者对工作地迁徙、单位变更和岗位变动均习以为常了。
    实行社会主义市场经济三十多年，我国企业间并购重组与劳动力流动也越来越普遍，国有企业自然也不能例外。一个人在同一单位同一岗位工作直至退休的现象会越来越少。中青年人跨单位、跨行或转岗，尤其是跨界别流动，对亲历者而言肯定是一次巨大的挑战，肯定要面对许许多多的“困惑”，甚至是“磨难”。对此，若能调整心态正确视之，充实与完善自我，使个人能力或素质要素中的“短板”被加高，“瓶颈”被扩张，就能较快地融入新群体，取得领导及同事的信任与支持，以稳固自己的生存之基。
    一、思路决定出路，尽快找到开启“山门”的金钥匙
    来到一个新单位，干上一份新差事，就向攀登一座座处女峰。每个独立实体（单位）就好像一座封闭的大山，每座山都有自己有形无形的“山门”，敲开山门被容纳的捷径，单位需要与岗位结合，找到开启“山门”的钥匙。人都生活在确定与不确定之中：一对育龄夫妇怀不怀孩子，既确定又不确定；父母生下的孩子是不是你，既确定又不确定；孩子的教育与成长轨迹，既确定又不确定；长大工作后的继续教育与职业轨迹，既确定又不确定。干一个新岗位没有经验，到一个新单位没有靠山均不可怕，可怕的是没有思路或有思路又不肯去尝试。因此，跨企或转行的职业人应当有一个方向与定位，无论旁人看来是否“正确”；不论青年还是中年人，没有明确的方向就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，消沉下去就真的丧失了越来越少的机遇，可能枉费了自己的聪明才智，延误了宝贵的生命年华。
    二、了解、熟悉和融入新单位文化与办事文化
    北京建筑分公司的企业文化及执行（办事）文化是什么？企业文化命题涉及的面很宽泛或许不好把握。那么避繁就简，具体一点，了解与熟悉新单位执行（办事）文化，还是大有裨益的。对北建分公司的执行（办事）文化，或许每个人都有自己的独特感悟。笔者认为：在中交一公局现行规章制度“硬约束”和企业传统“软约束”的大框架下，北京建筑分公司在实施“稳固北京、拓展外埠、走出国门”战略中，正在形成“负责、法治、主动、快办”的办事（执行）文化。
    “负责的执行文化”。一个层面是员工对国家负责、对一公局负责、对上级负责，有近五十年历程的一公局，其执行文化新成员均应当“了解、熟悉、认同与遵循”；另一层面是担当，担当既是一种精神也一种能力，是员工对新岗位的承诺。面对企业规划、任务或领导临时交办工作落实中遇到的一个又一个“难题”，是“等、靠、要”还是迎难而上？出了纰漏是推诿还是勇于面对？恰当的选择是后者。“天下没有免费的午餐”，敢担当的人有机会，会担当的人有位置。
    “法治的执行文化”。传承了中交一公局央企的法治文化，北建分公司以中交一公局规章制度为基准，参考中建、中铁、北京城建等大型国有房建企业的相关制度，推出了中交一公局内带房建特色的规章制度。规章制度就是法律，法治企业通常有相对为完善的法人治理结构，较为规范较为稳健的经营与运行机制，较高的职工满意度和社会美誉度；法治企业是依法决策、依法管理、依法办事、依法维权，以控制市场与经营风险，防范并化解重大经营与法律危机，持续地保持竞争力。
    “主动的执行文化”。主动说白了就是“找事干”。“自强奋进、永争第一”的中交一公局企业文化中，“奋进”靠主动，“争一”靠主动。工作中有人习惯于“领导让什么就干什么”，非主动的执行文化。主动干分内的工作会也出错，市场机制下尤其是近几年传统建筑业的竞争更为残酷，房建企业恶劣的生存环境集中体现在“六低一无”（注：低水平、低能力、低附加值、低收入、低利润、低积累和无发展）上，面临生存与发展的巨大压力，揽活靠“竞标”，进度须“控制”，维权有“时效”，中标签约后工程项目的“进度、质量、成本、安全和环境”五大目标均须主动执行才可能圆满地实现。
    “快办的执行文化”。快办就是马上办。市场如战场、竞标如赛马，工程项目施工进度有较为严格的“时限”规定，马上办执行文化还越来越多地被政府部门所运用。面对市场剧烈的变化，施工企业更需要雷厉风行的办事文化，“谁反应快，谁就抢得先机，谁就把握主动权”，马上办执行文化有几个考量：一是启动快，分内工作尤其是上级交办的事即时办；二是办事走直道或过程不拖泥带水，今天的事今天办成；三是讲究投入产出与资源的配比，少花钱多办事，办对事办成事办好事。
    三、性格决定命运，教育与实践决定能力，今天努力决定明天的成败。
每个人都是会变的，能力主要源于后天的努力与不断地去尝试。人的性格特征婴幼儿时就初露端倪，受后天生活环境与教育背景影响而慢慢扭曲。有道是“龙生龙、凤生凤，耗子的儿子会打洞”，以名家章乃器收养的章含之为例，养女也会“打洞”。因此，从某种意义上说“决定命运的主要还是生活背景、教育经历、个人奋斗与机遇把握”，职业人的命运更需要自己立足去把握，借用美发用品的一句广告语“我的发型我做主。
    天无绝人之路，成功者往往赢在转折点。在转换单位或跨行的一两年里，找准方向就易于走出困惑，付诸实践就易于取得成功。面对新单位或新岗位的“不适”，不要怨天尤人。凡人改变不了环境，抱怨无益，退缩更无出路，根据单位需要和岗位职位描述，本着“缺什么、补什么，用什么、学什么”的信条，选准自己的突破口，尽快实施并坚持下去，当成为公司某一领域的“专家”，被领导及同事当做“千里马”来骑时，路就顺畅了。
    学会舍得与放弃，集中力量打歼灭战。“起得比鸡早，睡得比狗晚，干得比驴多，吃得比猪差”不仅仅是刚刚入职年轻人打拼时的自嘲；中青年人跨企业或转行时，也可以借此来调侃自己的生活状态。选准了进攻方向，接下来是突破口了。怎样个突破法？不妨看一看“军队的战斗力来自何方”，笔者中年曾经历了几次大跨度的转行，其中的感悟就是“集中力量打歼灭战”。职业人大多上有老下有小，中年人更是失去了年龄优势，中（青）年人均面临挣钱养家、稳（升）职加薪和提高生活质量的多重压力。怎么办？俗话说的好：“甘蔗没有两头甜”，集中力量突破一点就是一剂良方；集中力量突破反过来说，就是在次要方向上要有所“放弃”，所谓舍得舍得，有舍才有得，学会在适当的时候放弃一些次要东西，也是一种大智慧。

                                          （企规科 方骏梁）