读《胜在制度，赢在执行》有感

读《胜在制度，赢在执行》有感

    一个人做到自我管理、自我约束相对容易，但是一个团队的管理，却是一门大的学问。最近有幸读到了鲁克德的著作《胜在制度，赢在执行》，联想目前的工作，给了我深刻的启发。书中讲述了制度和执行力在团队管理中的重要作用，这也正是我们在日常工作中必须做到的。
    国有国法，家有家规。没有规矩，不成方圆。
    不管是家庭、团体甚至是一个国家，都要有统一的法度、制度去管理人们的行为。就比如国家的安全生产法，部门规章制度，企业的安全规章制度规定的安全职责，如果大家都不遵守，肯定会造成事故多发，可想而知会对国家的发展、企业的发展和人民的生命财产安全带来毁灭性的打击。
    所以，制度是团队管理的法宝，是团队的灵魂，是企业文化发展的根基，是取得成功的基石，是基业长青的守护者。而执行则是推动企业发展的力量源泉，是保障制度活力的守护神，是促进企业腾飞的助推器。这两者的辩证关系则是：制度是执行的基础和先决条件，执行是维护制度严肃性决定性因素。一个单位没有制度，将成为无本之木、一盘散沙；制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文，更甚者有制度不执行比没有制度更可怕。
    结合我们建筑工程工作来说，劳动力密集，劳动强度大，工序多，工种多，交叉作业多，危险性大等等。要想管理好整个单位的工作，就更加需要一套完成的制度体系作为基础，大事小情都要有规范标准的要求，系统的流程，明确的分工，大到统一的奖惩制度，小到统一的报表格式等等。但是制度也不是空想的，它必须是符合国家法律法规的强制性要求，它作用于日常工作，也来源于日常工作，它不是空喊响亮的口号，而是实实在在的需要我们在工作中遵守的，不得随意违背的。这便是制度的尊严，也是公司的尊严，它具有强制性的属性，打破了制度的框框去做事，无异于毁掉企业的根基。与此同时，制度也可以是发展变化的、人性化的。一成不变的制度并不能适应单位快速发展的脚步，就像书中所说的，只有发展的、不断完善的制度，才能适应单位的发展，起到积极促进的作用，作为公司的每位员工都要根据实践的实际结果，提出合理化建议，公司领导根据公司的制度运行情况和合理化建议，组织制度修改的可行性讨论，推动制度的完善和成熟。
    当然，一个好的制度，也需要员工去遵守、去执行，才能实现它的作用。人在其位，各谋其政，就是说每个岗位必须按照公司规章制度规定的职责去履职，只有每个岗位各尽其职，企业的主体责任也就尽到位了。如果一个部门推诿，工作不愿干，不尽职，推到另个部门去完成，首先不说另一个部门能不能干完，能不能干好都是问题，又何谈企业落实主体责任呢？如果企业不以雷霆手段铲除这种毒瘤和歪风邪气，各部门都效仿，企业又何以发展呢？何以生存呢？所以制度的执行效果取决于职工的自觉能动性，也就是对工作的态度和责任心。
    那么如何提高职工的执行力呢？
    一是加强规章制度的宣传教育工作，通过不断地宣传、讲解，让人们了解到它的优势和好处，职工就会理解这个制度的重要性，并且能在执行过程中取得自身的进步，自然就会主动去按照规章制度办事了；二是执行制度绝不能有例外，领导者是制度的第一执行人，在制度面前人人平等，这样的制度才能受到人们的尊重，才能得到好的执行；三是引入竞争机制刺激执行力，让职工“跑”起来。有竞争就有压力，利用人们的好胜心激发职工的潜能。但要做到公平，才能让职工发自内心的服从。
    如何实现制度的高效运行呢？
    其实公司的每项制度都是依据国家法律法规和部门规章转变而来，本身就具有强制性，公司的每项规章制度说白了就是公司内部的法律，也是每项工作的流程图。每项制度都明确了主管部门，协管部门，监督部门，条理清楚，流程简单，为什么就是运行不好呢？卡在了哪个环节？那个位置？其实作为公司的领导者就是要铲除制度执行环节中的死结，保障制度运行的流畅，实现各司其职、各尽其责，达到“制度管人，流程管事”目的，也实现了制度高效运行。制度的运行，离不开监督，且必须有监督，如果制度的制定一个部门既是游戏规则（制度）的制定者，又是参与者，还是裁判，那这个制度可以废止了，具体为什么，不须赘述。就以安全工作为例，主责部门和监督部门明确，如果主责部门不落实，应有监督部门检查提醒，互相促进，互相改进，如果由安全部门既制定制度、又负责执行、还负责监督检查和考核，这项工作说白就是没做，存在意义也不大，企业的主要安全责任不可能得到落实，安全隐患众多且得不到解决，甚至酿成事故。监督和管理分不清，制度执行起来就一团乱麻，事倍功半，不见成效。
    胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；
    胜在制度赢在执行，执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。
    制度到底是个什么东西？执行力到底是个什么东西？其实只有真正弄明白为什么，才能不论做什么都能一步到位。（王洁磊）