提高供给体系质量 推动质量变革、效率变革、动力变革

提高供给体系质量  推动质量变革、效率变革、动力变革
---浅析企业怎样做才能实现高质量发展

    摘要：在改革开放40 周年的重要历史节点，中交集团党委着眼国有资本投资改革试点的重大使命，率先在中国交建版块推动中交一公局、隧道局进行战略性重组，打造全新的中交一公局集团。从老“一局”到新“一局”，集团党委为一公局集团公司翻开了崭新的一页，同时赋予先行先试一系列实质性授权，为一公局集团公司打开了腾空而起的窗口。
    蹚着历史前进的逻辑，顺应时代发展的潮流，那么，需要怎么做才能实现高质量发展？“把提高供给体系质量作为主攻方向”,推动质量变革、效率变革、动力变革，是高质量发展阶段的必然要求。
    关键词：企业  高质量  发展  实现
    一、提升高质量发展认识，增强行动自觉性
    当前，党中央关于经济由高速增长转向高质量发展的重大判断和所提出的明确要求，不仅是政府做好宏观经济决策的基本遵循，对企业的战略制定和微观决策也具有很强的指导意义。
    改革开放以来，在长达三十多年的时间里，我国经济实现了接近10%的平均增速，之所以能够取得如此高速度的增长，主要是由于我国处在由低收入向中等收入转变的发展阶段，发展水平比较低，后发优势比较显著。经过几十年的发展变化，目前这些优势有的已经大大减弱，有的甚至已经成为了发展制约因素。传统的发展模式已经走到了尽头，如果不能更新比较优势、再造发展动力，国企的竞争力就会弱化，发展进程就会受阻。国企改革始终是国家改革版图中的重要色块，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是党的十九大作出的重大战略部署。中国交建以改革先行者的姿态率先扛起争创一流的大旗，努力打造国企改革的中交样本。而一公局集团又有幸成为中国交建版块的改革试点中的试点，从跟跑变成了领跑，这轮改革推力是巨大的、不可逆的、影响深远的。要抓住机遇、推动发展。机遇并不是永远摆在那里供随时取舍的，而是有一个窗口期。我们一定要珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，特别是要把机遇转化为现实的发展动力、效益和质量。要进一步深刻认识转向高质量发展的迫切性和重要性，增强行动的自觉性。
    二、打造高质量品牌，做产业链链主
    以自主品牌促质量变革，以卓越绩效促效率变革，以自主创新促动力变革。在这三条路径中，打造高质量品牌是企业走在高质量发展前列必须考虑的重要前提。
    品牌代表着市场拥有率。在市场经济环境下，品牌对于一个企业，标志着企业产品的市场拥有率。要参与市场划分，实现低碳经济、获取高额利润、稳定发展，就必须有一大批自主品牌。品牌才是各产业链的链主。
    品牌的一半是高技术含量
    建筑分公司一直信奉一句话“品牌的一半是技术”，打造高质量品牌，技术是首位。在打造产品上，我们的办法是，打造极致产品，把质量做到最优。建筑人一直认为建筑业的“匠心”一定放在产品上，秉承“铸就精品是我们永恒的追求”， 比如建筑公司宜昌市第一中学新校区项目体育艺术中心和图书信息中心2栋单体建筑荣获“2016-2017年度第二批湖北省建筑结构优质工程”；宜昌一中教学楼A1#、D# 、G# 、C# 2017年度宜昌市建筑优质工程（夷陵杯）奖；平西府项目获得北京市竣工长城杯奖；河南开民项目服务区北区（综合楼）装修装修获得2016年度全省高速公路建设项目省级样板工程等，诸多质量荣誉的获得诠释了产品质量过硬，其实现的办法靠的就是技术创新、打造“智慧建筑”。 应用移动互联网+，探索产信结合。继续推进信息化与管理的深度融合，大幅提升主营业务的生产运行效率和管理水平，形成信息化建设与管理有机一体的管控模式。建立移动互联网+业务营销体系，加快业务承揽体系、投资业务体系、合同履约体系、价值创造体系的信息平台建设。建立互移动联网+经营管理体系，即“互联网+资产资源集中管理平台+合同结算集中管理平台+财务核算支付集中平台”，从而实现资源优化配置、降低施工成本、保证工程质量的目标。建立移动互联网+服务监督体系，将移动互联网、现场视频监控技术、BIM技术、微信、WIFI等信息化手段应用于各种专题会议、现场施工管理以及纪检监察等，进行风险监控，服务于企业全方位管理；管理升级，寻求“高品质平台”。前不久，建筑公司牵手绿城中国，双方进一步探索可持续发展的合作模式，建立全面的战略合作伙伴关系，同时加快项目合作的转化落地。这是建筑公司进军投资领域的一大步，相信不久后，建筑公司在房地产二级开发、城市片区开发、康养业务合作发展以及文旅产业合作发展领域将会呈现惊喜，将会为铸就更多精品而不懈努力。
    品牌的另一半是高文化含量
    优质中交，优质生活。品牌的一半是技术，另一半是什么呢？是文化！深究品牌精髓，是文化和技术的集中体现，改变的是技术形态，不变的是文化底色。
    2002年，建筑公司起源于一个房建项目，迎着中国交建和一公局集团公司的方针政策，实现了快速发展。如今，建筑公司发展成为年新签合同额破50亿元，利润额近1亿的一公局集团公司“四轮驱动”发展的一轮，这得益于坚持一公局集团的引领，坚定“听指挥、跟中交走”。中交优秀企业文化正是引领二三级子分公司的品牌文化，更是房建公司品牌文化的重要来源。
    三、向价值链中高端迈进，明确主攻方向
    企业要进一步明确推进高质量发展的重点领域和主攻方向，向价值链中高端迈进，转向高质量发展对企业既是挑战，也是重要机遇。
    一是要大力发展新产品、新业态。 “企业能否真正实现转型升级和创新发展，从单个企业来讲，其内部的理念转变、管理创新、技术创新等是必不可少的。而对国家整体而言，最为关键的是要创造一个良好的、有利于企业转型升级与创新发展的体制和政策环境。”目前我国已经形成了一个比较好的有利于企业转型升级和创新发展的体制和政策环境，经济转向高质量发展也呈现出了比较好的势头。从进一步完善政策制度环境的角度来看，还要在处理好政府和市场的关系方面进一步下功夫。对房建公司而言，进一步扩张政府类基础设施、商品房房建设施等，丰富公司产业结构；重点抓新兴市场、海外市场，优化市场结构；加强以PPP 模式为引领的投资业务，加强精投、连投，杜绝散投。同时加强以现汇标为突破口的城市房建业务。要快速打造城市房建综合管理体系，立足现有框架进一步完善功能和职责，聚集人才、资源，加快进城步伐；围绕自有土地开发展开研讨，并以此为试点加速推进城市物业等新兴业务长足发展；瞄准优质资源，通过兼并收购不断补齐自身短板。
    二是要大力提升高精尖产品质量水平。目前建筑公司还存在体量不大、高技术含量欠缺的不足，其中的短板除自身技术水平之外，关键还在于总体而言产品的质量档次、安全标准还不够高。要扩大绿化、市政、消防等多方位资质结构，促进业态升级；整合材料供应商，丰富资源、多方引领，进一步优化要素结构。
    三是要大力促进绿色发展。对企业而言，一方面要牢固树立绿色发展的理念，坚定不移地走绿色、低碳、循环的发展道路，通过技术创新、流程创新和管理创新，不仅使企业产品服务严格达到国家各类质量安全环保标准，而且要以此获得新的竞争优势。另一方面也要按照国家生态环境治理的需要，充分挖掘和抓住市场机遇，大力发展相关环保产业，打造新的增长点和竞争优势。
    四是要把“引进来”和“走出去”有机结合起来，主动整合全球的资源，开展创新型的研发活动。新征程、新机遇、新思路。对企业而言，“新征程”就是要求企业必须要升级，研发要升级、劳动力素质也要升级。“新机遇”在于，我们要抢抓改革“窗口期” 打造发展新格局。“新思路”则是，要有全球视野，到国外去寻宝采药，缺什么补什么、补什么找什么。
    四、进一步弘扬企业家精神，高质量发展高质量推进
    “高质量发展”必须高质量推进。弘扬企业家精神和工匠精神，对于新时代企业的发展具有重要意义。无论对国有企业还是民营企业而言，都需要大力弘扬企业家精神，加强对企业家的优质高效务实服务，加强对优秀企业家的培育，加强党对企业家队伍建设的引导，更好地发挥企业家在经济社会发展中的作用。现代的企业家既要有创造性精神，要有颠覆性，敢于挑战现有权威，为人类更多地进行技术创新、管理创新、模式创新。同时还要有强烈的责任感，这也是企业家精神不可或缺的。同时，要全面提升基层战略执行力。好的政策要靠好的员工去执行。广大员工对改革的重要性、紧迫性认识高度统一，对公司做强做优做大愿望强烈，把基础夯扎实，把文化落到地，才有利于公司现代化风貌的打造。
    结束语：
    在发展是硬道理的新时期，在机遇与挑战并存的新时代，坚持高质量发展，既是改革的出发点，也是改革的落脚点。改革必须把握质量第一、效益优先、创新驱动、以人为本的高质量发展内在要求，风险加大，任务艰巨。全体干部职工要付出更为艰苦的奋斗，刚毅坚卓，发愤图强，全力跑好第一棒，努力开好新格局，尽快实现高质量发展，为中国交建率先建成世界一流企业贡献更大的力量！（李晓丹）