公司召开二〇一四年年度经济活动分析会

               公司召开二〇一四年年度经济活动分析会

    为掌握各项目2014年生产经营情况，进一步总结经营管理经验，公司于2015年1月29日、30日两天召开2014年年度经济活动分析会。会议由公司总经济师姚春国主持，公司领导班子、各科室负责人、各自营型项目经理、总经济师或经营负责人、总会计师和管理型项目经理、财务负责人等约40人与会。
    会上，公司在建局科研综合楼项目、重庆永江项目、辽宁建兴项目、重庆万达项目、四川兰渝项目、浙江宁波项目和河南登汝项目等自营型项目和贺村、马连店等管理型项目分别从项目工程进度、工程结算及支付、利润分析、分部分项成本分析及2015年工作计划等方面进行分析与汇报，也就其中存在的问题提出了有效的解决措施，并对公司领导提出的问题进行了解答。
    同时，本次经济活动分析会公司各科室负责人也对2014年各自部门负责的工作的完成情况、经验总结及对于工作中存在的问题提出了相关要求和改进措施。各科室依据2014年的工作总结和数据分析，分别提出了多项管理制度的优化和创新，为在保证质量安全的前提下，进一步节约成本，提高经营效益做出准备。
    各项目及科室汇报结束后，公司领导宁总、刘总和姚总分别就各自主管的工作做出指示和下一步的安排，让经营管理工作在新的一年里更上一个台阶。
最后，公司总经理闫广东对此次经济活动分析会做总结讲话，从经济活动分析会制度、集中招标、合同管理、总结经验数据、及时月度结算工作、加强变更索赔工作以及提高编制预算能力等方面提出重要指示与要求。要求项目严格执行月度经济活动分析会议机制，利用经济活动分析提升项目管理人员业务水平；要求项目经营人员认真总结经验数据，特别是对于分部分项工程每一道施工工序的单价分析，为今后的招投标和合同谈判工作积累经验和数据支持；对于合同管理工作闫总特别要求保证合同的执行力。对于2015年的工作安排与指示，总经理闫广东首次提出“一个坚持、两个创新、三个争创、四个基本点”的要求。
    通过本次会议的召开，公司总体上掌握了各项目生产经营情况，深入推进了经济活动分析工作，总结了出现的问题与不足，加强公司与项目、项目与项目的沟通与交流，分析原因、提出解决方案及措施、为进一步健全和完善公司经营管理制度、提高经营管理水平及盈利能力打下基础。
  

                                           （周家茂）