夯基础 强措施 公司推进制度落实常态化

夯基础 强措施 公司推进制度落实常态化

    截至到4月21日，公司“规范制度培训月”活动圆满落幕。

                      (图为技术质量科进行制度宣贯）
    本次培训以视频形式，结合“机关能力素质提高”活动，面向全公司开展。机关12个科室根据分管工作的制度要求，同时结合“千分制”考核表、部门人员自身工作经验，以PPT课件形式对规章制度进行固化演绎，内容更全面，范围更广泛。活动中，公司23个在建单位全部参加，覆盖率达100%。通过培训，各岗位员工对局现行的相关规章制度以及公司的规章制度更加清晰，执行起来更加准确到位。
    局“规范制度落实”活动开展以来，公司紧紧围绕“健全责任机制、夯实发展基础”的主题思想，深入推进规章制度落实建设，完善机制，规范管理，强化措施，促进制度落实常态化。一是加强组织领导，规范管理意识。成立了以公司总经理和党委书记任组长的“规范制度落实”主题活动工作领导小组，明确分工、细化职责；二是完善制度建设，健全组织机构。针对以往制度落实中存在的问题，进一步修订和完善了相关规章制度。据统计，共修订规章制度93项、新制定70项、沿用58项，形成有效规章制度221项，整合了科室职能同时，理顺了科室分工；三是结合工作实际，重抓落实到位。2015年活动启动后，机关与所属项目上下两级单位积极行动。机关先后于2015年5月、2016年4月开展了两期的“规范制度落实”集中宣贯培训，并在第十四个“安全生产月”之时，开展了“规范制度促法治 安全举措保生产”的安全生产月活动，进一步落实安全责任，强化问题导向；中国交建二次党代会、一公局十一次党代会及十一届三次职代会后，公司又牢固树立遵章守纪的新思维，以“规范制度落实”年活动为载体，认真贯彻法律法规、严格执行局、公司的各项要求，依法治企，合规经营。在建项目也纷纷开展了“让制度框架促进我们进步”规章制度学习研讨会、规章制度知识问答、岗位职责学习讨论和总结交流会等形式多样的活动，营建了上下联动，齐抓共建的良好氛围。
    后续工作中，公司将持续发挥规章制度在建设和管理中的重要作用，按制度办事，靠制度管人，健全制度规范行为的长效管理机制，促进企业规范制度建设再上新台阶。(张冠一 李晓丹）