公司二届二次双代会在京召开

    大会全面认真回顾了过去一年里公司各项工作取得的成绩，客观分析了当前面临的机遇与挑战，系统安排部署了2017年度任务目标与重点工作。

    会上，闫广东总经理作了题为《聚焦价值创造 深化改革创新 强化精益管理 提高运营质量 为实现企业跨越发展而努力奋斗》的工作报告。报告指出，2016年是“十三五”规划开局之年，也是公司第二个“三年发展规划”的开局之年。面对宏观经济环境、行业发展新形式、新常态带来的新变化，公司在一公局的正确引导下，积极践行“强好优”战略新格局，狠抓落实“三项活动”和“三项机制”等重点工作，继续以年初职代会确定的“一个坚持、两个加强、三个争创、四个基本点”为抓手，夯实基础管理，推进改革创新，努力提质增效，严控企业风险，在多项工作中取得新突破，为实现升级发展奠定了基础。2017年是全面建成小康社会决胜阶段和“十三五”的重要之年，是推进供给侧机构性改革深化之年，也是公司第二个“三年规划”中的“转型巩固年”。要实现良好开局，从根本上讲，必须认清企业所面临的挑战与机遇并存的客观经济形势。报告强调，2017年，公司全体员工将以局总体思路为指导，深化改革创新，持续加强管理创新与商业模式创新；重点抓好市场开发工作，精准营销，实现“三转”；抓好“三项活动”、“三项机制”，盯问题、强治理、补短板，强化精益管理，突出价值创造，确保管理质量再提高，提升运营质量，为局“强好优”战略新格局升级发展贡献力量。

    张震总会计师在讲话中对企业工作报告给予了肯定，对公司2016年超额完成局三大指标任务及取得的成绩给予了高度赞扬，同时传达、分析了当前集团及局所处的行业情形及取得的骄人成绩，指明良好的企业大环境为建筑分公司的发展提供了有利条件。对于公司如何更好更快的发展，张震总会计提出几点指导性建议：一是加强市场开发。充分利用资源，在模式上下功夫，积极应对市场变化，提升开发数量，提高开发质量，规避开发风险。同时加强局外开发，调整开发机构，以彰显企业实力；二是管理重心前移，以项目管理为关键，持续开展“三项活动”、严格执行“三项机制”。在抓好项目工期、质量、安全、环保等工作基础上，要提升运营质量，创造利润，实现资金回报，切实实现项目为公司发展做贡献；三是加强现场质量、安全管理，重视企业生命线，充分确保施工生产安全。最后，张震总会计师鼓励建筑分公司充分发挥“正能量”，贯彻落实新的发展思路，确保圆满完成2017年各项任务指标。