公司召开2017年工作会

公司召开2017年工作会

    2月28日上午，公司圆满召开了2017年工作会议。总经理闫广东、党委书记赵会安等公司领导及机关各部室、各项目部负责人共80余人参加了会议。

    会上，铜仁项目、贵安项目、大邑项目及宜昌项目首先依据项目自身实际与特点，分别就施工技术、施工进度、BIM应用及绿色环保施工等工作进行了总结，同时对2017年重点工作开展进行了汇报。各负责人均表示将狠抓工程质量，做好安全管理工作，确保项目按期保质保量完工。随后，公司领导分别就所分管的施工技术质量管理、施工安全、物资设备、经营、财务等工作进行了部署。
    闫广东总经理进行了会议总结讲话。首先，闫总对各项目所取得的成绩与付出的努力给予了中肯评价，鼓励各项目继续努力，再接再厉。其次，明确了公司2017年三大任务指标，并客观分析了新一年公司将面临开发人员短缺、素质能力薄弱；营业额目标任务重；资金压力大以及现场技术、高端管理人才短缺的困难。他强调，只有认清形势、正视困难，才能更好地实现公司快速进步与发展。针对如何确保2017年度公司圆满完成营业额任务指标问题，闫总对各在建项目细化了具体任务指标及节点工期，并系统安排了2017年主要工作。一是加强资金管理，优化融资模式，开发新的融资渠道，进一步推广云信，国内证的使用。加强对供应商及协作队伍履约保证金、投标保证金的管理，强化资金使用效率，切实保障生产经营正常运行；二是各级领导干部要真抓实干，高效务实。项目要积极开展劳动竞赛活动，制定详细的奖罚考核制度，使竞赛不流于形式，确保2017年度营业额圆满完成；三是加强协作队伍信用评价管理。依据合同规定，充分利用奖励基金，让合同履约全面落地。建立长期战略合作机制，严格执行投标保证金和履约保证金的收缴工作，将协作队伍管控落到实处；四是持续开展“三项机制”、“三项活动”工作，筑牢项目管理基础；五是坚持高端引领，认真抓好形式新颖、超高层建筑、新技术、城市综合体等重大项目、重点省份，积极拓展社会关系，及时跟踪，向市场要增量；六是项目管理进一步精细化、标准化；七是谨慎进入国外市场，转场国外，向国际化发展，实现跨国经营；八是进一步加强工程质量管理；九是进一步明确预算造价部部门职责。在满足开发工作需要同时，加强对项目的招投标、标后预算的指导与督导检查，保障项目各项工作顺利开展；十是对公司指令、会议精神坚持政令畅通，深入贯彻、严格执行。
    最后，闫广东总经理、赵会安书记分别与各项目签署了《经营承包责任书》与《企业信用评价承诺书》。

    2017年工作会的召开，进一步明确了新一年的主要工作任务。公司上下将认真贯彻落实工作会精神，坚定信心，真抓实干，为全面完成年度各项目标而不懈奋斗。（李晓丹）