局召开2017年年中工作会议强调尽快培育房建业务品牌

局召开2017年年中工作会议强调尽快培育房建业务品牌

　　7月28日，局2017年年中工作会议在北京世通国际大厦多功能厅召开。会议旨在深入贯彻落实中国交建有关会议精神，总结全局 2017年上半年工作，剖析问题、分析形势，交流经验，安排部署下半年重点任务。局党委书记、董事长都业洲发表重要讲话，总经理卢静对上半年工作进行总结并全面部署下半年重点工作任务。公司机关全体职工以视频形式收听了本次大会。
    都业洲在讲话中指出，今年以来，面对复杂多变的国内外形势，全局各级聚焦价值创造，19项重点任务稳步推进、中心任务圆满完成、体系建设更加顺畅、科技创新引领发展、领导班子得到加强、党建引领持续发力、企业文化得到认知。都业洲强调，在充分肯定成绩的同时要清醒看到一些常规性、潜在性问题不容乐观，需引起各级高度重视，要针对问题进行认真梳理，深入分析，并采取革命性措施加以解决。
    卢静指出，上半年一公局各项工作扎实推进，总体形势持续向好，精益管理持续巩固，创新管理稳步推进，为全面完成全年各项任务目标奠定了良好基础。卢静强调，下半年工作要坚持问题导向，聚焦价值创造,围绕年度工作总体思路和目标要求，在积极推进19项重点工作的基础上，关注好十方面工作。其中第五点工作指出要做强做优、扶强扶优，打造“六大”品牌建设。除打造投资业务品牌、长大隧道品牌、轨道交通业务品牌、海外业务品牌外，卢静强调要尽快培育房建业务品牌。他指出，现阶段局房建业务存在机构设置和人员配置不足、管理力量相对薄弱、项目经营管理不规范等问题。下阶段要重点做好以下五项工作：一是从组织机构、人员配置入手，设置独立部门，配强专业人才。二是继续推进公司房建业务管理体系和制度体系建设，研究出台《岗位成本责任清单》，认真落实房建工程分包合同管理负面清单实施办法，确保预期收益目标实现。三是强化现场管控，加快推进BIM技术在房建工程的应用。四是坚持差异化与专业化发展，打造3-4家房建业务品牌单位。五是做好房建特级资质的申报筹备工作。
    大会的召开，为公司下阶段工作开展指明了方向，更使公司在做强、做好、做优的发展道路上看到了光明前景。
　　据悉，本次大会总参会人数为 1200 人左右。(李晓丹)