公司召开2017年年中工作会议

公司召开2017年年中工作会议

    8月2日，公司2017年年中工作会议在机关大会议室召开。公司领导、部室负责人、所属各项目经理、书记等共计50余人参加了会议，全体项目职工视频形式收听本次会议。会议旨在紧密围绕局开展的“提升运营质量年”活动，总结经验，找准问题，理清思路，在解决问题上下功夫，以更加坚定的信息，高标准、高质量抓好下半年各项工作落实。

                                    (项目汇报）
    首先，公司属11个项目首先就上半年生产经营情况进行了汇报，机关各部室重点查找了存在的问题，并布置了下半年“盯问题、强治理、补短板”的各项举措及重点工作。

                                 （总经理讲话）
    公司总经理闫广东做了题为《题为坚持问题导向 围绕价值创造 认清自我提升能力 扭住问题强化治理 确保全年任务目标圆满完成》的讲话。他指出，上半年，公司紧紧根据局“提升运营质量年”各项工作部署，按照年初确定的各项任务目标要求，以价值创造为导向，提升运营质量为主线，持续开展“三项活动”，“三项机制”工作紧锣密鼓，全面提升和改善18项运营指标，20项重点工作稳步推进，成绩显著，亮点突出，继续保持积极向上的发展态势。同时指出，成绩取得同时仍存在一些常规性、潜在性问题，如不能引起各级高度重视和加强，采取有力措施加以解决，势必会影响全年目标的顺利实现。随后细致归纳、剖析了三大经营指标、十八项运营指标、市场营销、经营管控、对项目帮扶监督保障、人才短缺、协作队伍管控、安全管理及领导班子建设等八方面不足与短板。他强调：下半年，工作要坚持问题导向，继续聚焦价值创造,围绕年度工作总体思路和目标要求，关注好八方面工作。强调，下半年要坚持问题导向，继续聚焦价值创造,围绕年度工作总体思路和目标要求，关注好八方面工作：一是抓好营业收入，积极开展劳动竞赛，实行公司领导对项目包保制，目标明确，责任到人。二是狠抓“提升运营质量”18项指标，狠抓合同综合管理、合同起草、上线、审批、执行率、响应率及OA系统全过程。三是认真整改国家审计署、局审计处及年中“提升运营质量”督导检查中发现的问题。四是抓好财务基础管理，大力推进财务共享中心工作。五是抓好安全及现场文明施工管理。六是抓好人才引进与管理，确保生产经营需要。七是认真开展规范制度学习，按制度、规矩开展工作。八是抓好开发工作。认真研判市场，向PPP、城市综合体、超高层及特色小镇大力推进并尽早促成落地。

                                 （党委书记讲话）
    党委书记赵会安在讲话中介绍了公司在局内房建业务板块的占比，指出要加强创新引领才能推动企业转型升级，才能成为“排头兵”、“领头羊”；并结合局党建推进会都书记讲话精神，对两级领导干部提出加强政治学习，强化理论武装；坚持业务知识学习，提高能力水平；牢记责任担当；改进工作作风；带头廉洁自律及带头团结等六项建议和要求。
    会上，公司其他领导也就分管工作做了总结，并重点部署了下半年各项工作。
    大会号召，下半年，公司紧紧团结在局的旗帜下，认真落实各项会议精神，紧紧咬住“盯问题、强治理、补短板”这个关键，确保各项任务目标的完满完成，为一公局添彩，以优异成绩和良好状态喜迎党的十九大胜利召开。(李晓丹)