公司召开三季度经济活动分析会

公司召开三季度经济活动分析会

    11月8日至9日，公司在贵安项目召开了三季度经济活动分析会。

         
    本次会议与往期不同，要求典型项目做汇报发言，内容涵盖目前经营情况，成本测算，暂估价材料的认价情况，改善经营指标的做法，间接费情况、价差量差分析、重点问题的改善提高、“两金”压降工作进展情况、经营与财务利润分析、产值与营业收入对比分析等重点；同时增加了资金专项汇报环节，切实解决各项目的资金需求以及公司的整体资金筹划。会议期间，对公司和项目重点关注和关心的问题进行了讨论，并对议题形成决议印发执行。
    会上，与会公司领导有针对性的提出了意见和要求，并对相关工作进行了宣贯、部署。

        
    赵刚总经理对建筑分公司目前的运营情况进行分析，重点剖析了各项目存在的营业收入、合同综合管理、已完工未结算等经营指标方面问题。针对实际，赵刚要求：在局提升运营质量理念方面要坚持问题导向思维、坚持系统经营的理念、紧跟企业发展步伐；在公司治理层方面要加强运营体系建设、项目运营体系的落实执行、质量与安全的系统管控、协作队伍的招标、项目的绩效考核体系、推进项目对标工作，持续改善各项管理工作。

        
    党委书记、执行董事闫广东通报了近期公司取得的成绩，对亟待要落实的各项工作做出具体部署：极力推广三个管理部：机电管理部、装饰装修管理部、幕墙管理部；抓机构建设、抓三个运营体系，要重点抓绩效考核体系，认真落实；党建工作，要进一步加强。合理配置各支部书记；持续开展学习、宣传、贯彻落实十九大活动；深入开展治理“漂浮虚”活动；认真开展三级联创工作，创建四力党组织。
    闫广东要求，公司全体人员要乘十九大东风再加再励，狠抓各项管理，力争年终各项指标大幅度提高。（段玉玲）