公司召开2018年工作会

公司召开2018年工作会

    3月6日，公司2018年工作会在世通国际大厦一楼1号会议室顺利召开。会议以推进“三化”管理、提高质量效益为主题，以传达局“双代会”董事长讲话、企业工作报告精神为目的，对2017年工作进行了总结，对2018年重点工作做了明确部署和安排。公司总经理赵刚，党委书记、执行董事闫广东等公司领导，机关部门负责人，在建项目党政负责人等参加本次会议。会议由公司副总经理杨永洪主持。
    会上，铜仁移动能源产业园等六个典型项目首先进行了具有针对性的、导向性的项目工作汇报；施工管理部等科室就2018年工作任务做了详细部署后，赵刚总经理根据各项目特点，对其2018年重点工作进行了具体安排。并结合公司五年来的发展历程，对后期如何前行提出六点要求；一是加强相关房建资质申报力量；二是推行机电、装修、幕墙三个事业部的组建工作；三重点推行信息化与BIM数据采集平台的结合应用，尽快将信息化平台建立并运转；四是建立完善的质检系统体系，充实质检系统人员，建立质检程序明确奖罚标准，并在项目上大力推广班组管理，在班组管理上尝试管理上的创新；五是加强公司系统管控，加强垂直管理，进行一对一的直接管控。机关部室要加强能力素质，有针对性的、样板导向性的管理下属部门，提高部署任务的执行力；六是人才建设上严格按照 “1511”人才培养机制，为公司发展提供一批有力骨干。
    闫广东书记结合十九大精神，对公司五年的发展和当前建筑市场形式进行了分析，强调公司对在施项目要进行差异化管理。结合业主资金、市场环境开展施工生产工作，闫广东要求：各项目要增强规章制度的执行力，消除“老好人、传言人”现象；完善项目党建班子，落实“一岗双责”工作；认真领会局、公司“双代会”会议精神，做到全体职工宣贯全覆盖；机关成立帮扶督导组深入到施工一线，让制度规范在项目落实到实处；项目要细化施工生产计划，以劳动竞赛为载体，尽快形成大干、快干局面。
    本次会议的圆满召开，进一步增强了全体员工对企业的认同感，更鼓舞了全员在新的一年里面对机遇与挑战的士气，为公司实现跨越发展奠下了基础。（李志新）