公司召开资金工作专题会

                    公司召开资金工作专题会                        
    9月5日，公司组织召开了资金工作专题会，会议指出要提前筹措2019年全面预算事宜；强调集中清理备用金及保证金的决心；讨论并批复机关及项目9月预算；部署下一阶段机关管理费控制及两金压降重点工作。领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

         
    会上，财务部从方法、内容、目的三方面对全面预算进行了深度宣贯，对机关管理费用控制的紧迫性与必要性做了阐述，同时明确了9月底将集中清理备用金；综合办公室对机关各部门资金计划作出详细说明；经营管理部对各项目资金计划进行汇总报告；各部门针对费用报销、预算编报遇到的困难与问题进行了讨论。
    王子辉总会计师针对下一阶段重点工作提出四点要求：一是要求各部门提高对管理费用控制的认知，机关将根据总管理费用额度对各部门进行细化劈分，杜绝超预算支出；二是本着“谁经办谁处理”的原则加快清理各类保证金及备用金；三是联动人事部、技术部、财务部明确高新核算人数的分配问题，合理归集高新费用；四是对于两金压降问题，项目需要高度重视，主动作为。对于两金指标超38%的项目，要在积极落实情况说明及整改方案的前提下方可批复下月资金计划。认真落实领导布置的工作内容。
    闫广东总书记做重要指示,号召各部门做到“开源节流”。加快已完工未结算的计量，提升公司收益；从公司内部管理入手“节流”，各部门从自身着手控制办公费用、差旅费用等，控制各类开支节约成本；“细节决定成败”，控制机关人员定额；经营、财务、人事主要科室做好统筹安排，加强协调沟通，及时制定符合公司实际的预算管理办法；针对两金压降问题，要加大催收力度，加强自下而上的协调，落实责任，确保两金指标可控。(张希佳 )