建筑公司召开三届二次职代会、三届二次工代会

建筑公司召开三届二次职代会、三届二次工代会

  1月18日至19日，建筑公司三届二次职代会、三届二次工代会在京顺利召开，集团公司副总经理刘其亮出席会议并发表讲话。会议全面总结了2019年整体工作，深刻分析当前形势，部署了2020年重点工作。 

  刘其亮对建筑公司为一公局集团2019年能够又好又快发展，取得突出业绩所作出的贡献表示感谢，并代表一公局集团领导班子对建筑公司三届二次双代会的胜利召开表示祝贺，同时也希望新的一年，大家继续保持良好的状态、昂扬的斗志，努力工作，积极进取，继续为一公局集团发展贡献力量。
  他结合集团上下、行业内外形势，就全面落实“123456”工作总方针、完善治理体系、提升治理能力，对建筑公司2020年工作提出五点建议：
  一是周密部署，扎实开展集团公司会议宣贯工作。领导班子要带头学习，要系统学、深入学，掌握要义，掌握精髓。通过网络、报刊等手段，营造学习的氛围，带领全体职工全方位去学，做到不留空白，不留死角，入心入脑，为全年各项任务目标的圆满实现共同奋斗。
  二是统一思想，全面落实会议精神。2020年，希望建筑公司要以集团公司党代会和工作会报告为宗旨，围绕“十大典型特征”和年度的18项工作，坚持稳中求强、稳中求优的总基调，盯问题、强治理、补弱项，全力助推集团公司高质量发展：一要持续推动“双18”管控体系有效落地；二要依照董事长讲话中提出的打造“双百一特”目标，进一步明确自己的位置，制定相应的措施，大步前行，鼓励建筑公司迈上新台阶。三要大力补齐短板弱项，“三高一低”现象，通过日常考核和绩效考核，倒逼出成效。四要深化大管理体系，全力推进价值创造。
  四是解放思想，推动工作创新发展。在建筑公司优化产业结构、升级发展的关键时期，要扭住创新这个“牛鼻子”，持续解放思想、拓展思维，提升创新意识，善于用系统的、辩证的、历史的、底线的思维谋事干事。聚焦技术创新，从管信、管严、管融上继续加大力度，推动技术创新和企业发展的深度融合，支撑高质量发展。
  五是夯实“三基”，持续强化党的建设。坚持用一流党建引领一流企业发展，牢牢把握“中央企业党建设巩固深化年”专项行动，坚持问题导向，全面查找基层党建工作的难点、痛点、堵点，不断夯实基层党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，推动党建提质、增效、升级，切实为企业高质量发展提供坚强保证。

  公司党委书记赵刚作了题为《加强党的领导 夯实管理基础 完善治理体系 提升治理能力 为实现一流的专业化房建公司努力奋斗》的讲话。
赵刚指出，2019年是建筑公司极其不平凡的一年。这一年，公司虽负重前行，但在集团公司党委的坚强领导下，建筑公司800名员工以“咬定青山不放松”的坚持和“一张蓝图绘到底”的决心，攻坚克难、锐意进取、成功破局。
赵刚强调，回顾总结公司2019年取得的各项成绩，归根结底是贯彻执行集团公司战略决策的结果，是公司治理体系进一步完善执行，集中发力的结果。这和党的十九届四中全会，作出坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要决定的政治要求是一脉相承的。因此，我们要认真领会全会精神，充分认识推进公司治理体系和治理能力现代化的必要性和重要性。
  赵刚指出，2020年是国家十三五收官之年、是全面建成小康社会的攻坚之年，更是公司如何保证企业发展平稳上台阶起决定性作用的关键之年。要保持战略定力，抓好抓准机遇，紧跟中央和上级党委决策部署，2020年重点在“稳”和“强”的系统管理上下功夫，切实担负起一公局集团子分公司“主建”的使命任务，主要抓落实能力建设，重点打造一流的专业能力、一流的资源配置能力、一流的价值创造能力、一流的数字化能力、一流的企业文化能力，早日实现将建筑公司打造成一流的专业化房建公司的目标。他深入分析当前形势，并提出“四稳四强四优”要求。
  一是执行融入“强好优”战略，确保本领强、增长稳、效益优。开发是龙头，是增长之基。谋开发先谋战略,强市场先强体系。二是落实落细“334“系统工程，确保基础强、指标稳、质量优。要应用“六个一体化”、“五网五单”标准手段，推动企业、领导、项目、个人四个维度的建设，为“工作能自转、问题能自解、安全能自保”提供基础保障。形成严预算、控成本、精结算、重考核，盈“光荣”、亏“可耻”的管理文化。三是坚持和完善企业高质量发展，确保协同强、风险稳，后劲优。高质量发展是经济新常态下、供给侧结构性改革所追求的终极目标，也是破解社会主要矛盾的唯一路径，其核心要义是“质量第一、效益优先”。为实现这一目标，要分别从项目和机关两级分重点抓好系统管理和提升。四是坚持大党建引领护航作用，确保队伍强、进程稳、环境优。坚持一流党建引领一流企业发展，狠抓“中央企业党建巩固深化年”专项行动，推动党建提质、增效、升级。

  总经理杨永洪作了题为《体系管控再发力 基础本领再夯实 风险防控再升级 数字运营再推进 在改革治理新起点确保公司稳定高质量发展》的企业工作报告，全面总结回顾了建筑公司2019年取得的成绩，并深刻分析形势，对2020年重点工作进行了部署。
  杨永洪指出，2019年，是集团公司开启改革重组后时代治理的履新之年，全体干部职工在公司党委的正确领导下，团结奋进，阔步前行，共谋发展，全面推进企业升级发展，圆满完成了集团公司部署的各项任务。一是经营业绩成果斐然，品牌影响持续提升；二是“334”建设全面推进，基础本领不断夯实；三是营销体系高效运转，市场开发纵深推进；四是精益管控全面加强，运营质量不断提升；五是创新引领持续发力，发展动能守正出新；六是大监督效能稳健提升，风险防控筑牢根基；七是党建引领作用凸显，政治保障不断强化。
  杨永洪结合形势分析指出，站在集团公司改革重组后时代新起点上，要做好各项工作，就要立足当前、把准形势，着眼长远、看清大势。2019年公司发展势头迅猛，2020年必将会再次迎来大突破，越是激流勇进越是要稳字当头，全力稳战略、稳增长、稳指标、稳心态，同时我们更要正视自身发展中存在的管理问题。
  杨永洪强调，2020年，建筑公司要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照集团公司一次党代会战略部署和集团公司2020年工作会精神，深入推进“334”工程建设，强化“目标管理、节点管控”，坚持稳中求强、稳中求优的总基调和盯问题、强治理、补弱项的总要求，体系管控再发力，基础本领再夯实，加强信息化建设，筑牢风险防控，确保公司稳定高质量发展。
  杨永洪指出，2020年我们要紧紧围绕总体思路和工作目标，聚焦集团公司深化“改革调整与品质提升年”主题活动，从严从实扎实推进各项工作完成，重点做好以下五大体系20个方面的工作:一是进一步深化大营销体系，全面发挥龙头引领；二是进一步深化大管理体系，全面助推提能增效；三是进一步深化大创新体系，全面提升创效动能；四是进一步深化大监督体系，全面加强风险防控；五是进一步深化大党建体系，全面凝聚发展合力。推动公司安全稳定高质量发展，为集团公司战略目标实现贡献力量。

  工会主席鞠红俊作了题为《为广大职工群众服务 为企业高质量发展献力 积极创建新时代活力工会新局面》的工会委员会工作报告。
鞠红俊指出，2019年，建筑公司工会紧跟集团公司改革重组的战略步伐，积极发挥工人阶级主力军作用，始终坚持以职工为中心，明确工作导向。在“合整融升”的关键时期，公司工会组织不忘初心，牢记使命，紧抓职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护职工的合法权益，认真履行竭诚服务职工群众的基本职责。一是在保持和增强政治性上持续发力，政治动员、政治引领、政治教育工作力度不断加大；二是在保持和增强先进性上一以贯之，团结动员广大职工，为企业高质量发展建功立业；三是在保持和增强群众性上久久为功，夯实基础，持续保持服务职工的初心。
  鞠红俊强调，2020年是中国全面建成小康社会的决胜年，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是集团公司迈入承包商发展商运营商向综合服务商转型的关键期，也是建筑公司全面改革升级，大发展大机遇时期。要深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以集团公司一次党代会精神为指引，围绕中心，服务大局，融入生产经营全过程，以高度的政治责任感和历史使命感，以保持和增强政治性、先进性、群众性为主线，为企业谋发展、为职工谋成长，推动工会组织进一步覆盖、职工队伍进一步发展，促进维权体系进一步健全、服务体系更进一步智慧、基层工会更进一步活跃，从严从实勇毅前行、群策群力团结求进，为确保公司稳定高质量发展提供坚强基础保障。
  鞠红俊指出，2020年公司工会要重点做好八个方面的工作：一是持续加强政治引领，坚持党建带工建；二是加强干部队伍建设，切实提高工会工作水平；三是积极融入“大党建”体系建设，为企业高质量发展献力；四是选树先进典型，塑造榜样力量；五是深化职工之家建设，打造企业职工温馨小家；六是持续推进职工维权工作，构建和谐劳动关系；七是始终加强工会服务大局工作，激发职工创新创效；八是组织开展丰富多彩的文体活动，推动职工文化建设发展。
  会议听取了年度财务决算报告；集团公司考核组一行对公司领导班子成员进行了民主测评；会议还签订了2020年度经营责任书，表彰了2019年度优秀领导班子、资金集中贡献集体、劳动竞赛优胜集体、技术创新奖、质量管理先进项目、宣传先进集体和个人。
  公司各项目通过视频形式参与了会议。（李晓丹、夏爽）