建筑公司召开2020年工作会

建筑公司召开2020年工作会

  1月19日，公司在京顺利召开2020年工作会，会议由公司副总经理马新强主持。公司党委书记赵刚、总经理杨永洪等出席会议并发表重要讲话。本次会议全面系统总结了公司2019年度各项工作开展情况，对管理过程中存在的问题和不足进行了深刻剖析，制定了切实有效的解决措施，并对2020年重点工作做出详细部署。

      
  会上，各典型项目就品牌工程建设、334工程落实、“目标管理，节点管控”执行、班组化管理、全装配式建筑进度管控、融合发展项目示范工程打造等方面进行经验交流发言。机关相关部门就本年度工作完成情况及2020年重点工作计划进行了汇报。

      
  杨永洪对各项目、各部门的汇报予以肯定，要求各项目及公司各部门对标学习，提升管理能力。杨永洪结合形势分析指出，站在集团公司改革重组后时代新起点上，要做好各项工作，就要立足当前、把准形势，着眼长远、看清大势。

      
  杨永洪强调，2019年公司发展势头迅猛，2020年必将会再次迎来大突破，越是激流勇进越是要稳字当头，全力稳战略、稳增长、稳指标、稳心态，同时我们更要正视自身发展中存在的管理问题，公司及项目要制定切实有效的管控措施整改落地。
  杨永洪指出，2020年我们要紧紧围绕总体思路和工作目标，聚焦集团公司深化“改革调整与品质提升年”主题活动，从严从实扎实推进各项工作完成，重点做好项目“目标管理，节点管控”落地、项目差异化管理、运用“模块化+专业化”固化组织模式、及时跟进标后预算、严抓前期策划，强化“工期履约”等18个方面的工作。一是公司机关要转变管理方式，坚持对标管理，问题导向，由点到面，持续执行水准线管理；二是各项目要以“目标管理，节点管控”为手段，落实公司管控要求，推行项目《月度运营情况统计表》；三是要强化项目有保有压，差异化管理；四是要全力打造“专业化+模块化”生产经营模式，固化项目组织模式，提高管理质效；五是明确公司招标、限价及协作队伍入库要求；六是要及时跟进标后预算、预算包干等工作，提高项目运营质量；七是要严抓“双模采购”，持续集中采购管理，牢固树立“量价双控”理念，公司做好价差管控，项目做好量价管理；八是要认真落实前期策划，强化策划及时性和实用性的要求；九是要加强“双18指标”管理，公司统筹进行对标管理；十是要深入“现金为王”理念，强化应收账款催收工作；十一是要持续强化工期履约能力，2020年重点对工期履约形象进度情况进行对标考核；十二是要持续强化品牌工程建设及创优工作，提升企业影响力，各项目要注重结构两层以下的安全文明施工管理；十三是成立“预算管理中心”，整合公司的从投标报价到竣工结算的全过程造价集中管理工作，同时加强“机电部”、监控中心的建设管理；十四是常态化推进收尾及亏损项目的管理工作，切实落实收入和成本的及时关门；十五是要持续做好融合发展项目管控，做到管理无死角；十六是要加强外聘人员管理，切实做好团队建设；十七是要抓好“春三早”工作，早形成施工生产高潮；十八是2020年认真理解集团及公司会议精神，抓好落实，重在执行！

      
  赵刚从企业文化打造、治理体系治理能力现代化建设、企业经营核心工作、团队建设四方面作总结性发言。赵刚高度概括了公司今年发展态势，并提出四点要求：一是公司要树立正确的价值导向，营造让职工舒心的企业文化氛围；二是公司及项目要树立信心，加速推进治理体系和治理能力现代化建设；三是企业经营管理的核心是经营指标管理工作，公司要紧紧围绕“对标管理，问题导向”开展工作，提升运营质量；四是各部室及项目加强团队建设，搭建好平台，协同发力。
  赵刚指出，各项目工作要紧密围绕“13358”体系、“334”工程建设、“目标管理，节点管控”有序开展，充分发扬一局“能打硬战、善打胜战”的红色优良传统，坚持团结协作共同进步，通过不懈的奋斗和努力打开建筑公司高质量发展的新篇章。同时他还对各位员工在过去的一年所做出的努力表示感谢，对公司在这一年里取得的成绩表示了肯定，并对2020年公司战略部署做出安排。
  公司领导班子、机关各部室负责人、项目经理、项目书记及职工代表等共计130余人参加了此次会议。会上，各分管领导就主管工作进行了部署，并针对集团公司2020年工作会重点工作进行了宣贯安排。