会议精神大家谈（第一期）

会议精神大家谈（第一期）

  一公局集团和公司各大会议的召开，似灯塔、似星斗，让全体员工酝酿着蓄势待发的力量。会议的总结与规划，不断刺激着全体干部职工的神经末梢。听取会议后，他们有话要说~~~
  公司2020年双代会上的领导讲话和工作报告总结了2019年工作，分析了当前的形势，部署了2020年的重点工作任务，会议振奋人心、鼓舞士气，深切感受到公司领导班子带领全体干部职工，凝心聚力、务实笃行，以“咬定青山不放松”的坚持和“一张蓝图绘到底”决心，以及为实现一流的专业化房建公司的信心和决心。领导讲话报告中以“四强四稳四优”部署2020年工作方向，工作报告部署了全年具体抓好20个方面具体工作，要求坚持做好稳中求强、稳中求优。在下一步工作中，我将持续落实1335体系管控，以“334”工程为抓手、以“对标管理、问题导向”为落实方法，完善部门治理体系，提高治理能力，一是要持续强化工程履约，狠抓分包资源管理，坚持进度致胜理念，确保项目按期履约。二是持续推进334工程建设，以《施工项目管理手册》《两级基础对接手册》等为抓手，补充品牌项目和融合发展项目管理手册内容，引入和固化管理模式，解决共性问题，推动公司整体项目管控体系迈上新台阶。（李阳）

  一公局集团及建筑公司双代会、工作会、党代会精神及五大体系，全面系统总结了集团公司、建筑公司2019年度各项工作开展情况，并对2020年重点工作做出了详细的部署。通过一段时间对一公局集团和公司各项会议精神的研读，让我意识到作为项目经理，一定要发挥好职能，要不断地提升思想站位，持续深化企业文化建设，坚持提高工作效率，带好整个团队。下一步，重点做以下工作：1、在合同履行过程中通过降本增效、过程控制创效获取最好的经营管理效益。2、采取精细化管理，做好施工成本预算，加强工程项目施工过程中的成本控制，提升项目成本分析、考核工作，提高全员成本管理意识。3、推进施工方案的优化工作，积极进行技术创新、提高技术管理效益，加强物资管理，实现“低成本竞争，高质量管理”的目标，实现项目利润最大化。4、以变更签证作为重点发力和优化的环节重点推进。5、加强安全质量管理，明确管理指标，对标先进单位，提高管理水平。6、科学合理，均衡组织生产，避免突击赶进度。7、坚持目标管理，强化节点管控，梳理年度任务，各部门制订目标，定人定时间按计划开展落实各项工作。8、做好项目超高层施工技术经验总结和班组化管理工作总结（倪同涛）

  参加完集团公司和建筑公司“双代会”会议后，我备受鼓舞。2019年是建筑公司极其不平凡的一年，在集团和公司党委的正确领导下，公司在改革创新发展的伟大实践中收获显著，经营业绩成果斐然，开发成功突破百亿元，市场结构更加丰富，治理体系更加完善，作为公司的一名员工，我倍感荣幸。2020年是公司实现高质量发展平稳上台阶的关键之年，公司将保持战略定力，为早日实现一流的专业化房建公司而努力奋斗，为集团公司“双千亿、五百强”贡献力量。2019年，我有幸获选建筑公司“十大品牌员工”。作为项目负责人，在2020年更要以身作则，不辱使命，发奋图强，为公司的发展和壮大添砖加瓦。面对疫情，项目坚持防疫复产两手抓，以科学的态度对待防疫工作，以坚定的信心保障复产工作的稳步推进。截至目前，作为公司首个复工项目，海南中医院项目已全面落实复产计划，迎来复产高潮。2020年，项目将严格逐项对照公司相关工作要求，强化“目标管理，节点管控”，落实落细“334”系统工程。在夯实基础的同时，将“强好优”战略融入执行，进一步提升项目的科学管理水平，开源节流，执守简朴；最大限度的进行项目资源的价值转化，提升项目的自身造血能力。（ 张显楼）

  2020年注定非同寻常，公司双代会的召开也开启了信息化的新时代，2020年公司将“稳”和“强”的体系作为重点，项目层面建立高效的生产组织体系，提升项目履约能力，以“目标管理、节点管控”为抓手，全面开展项目工作。通过对曹县项目及徐州项目的两次会议精神宣贯让我更加的体会公司未来发展方向，尤其是面对疫情与复工的大考，项目科学谋划，精准施策，强抓“334”工程，重在补齐短板，继续提升“13358”运营质量体系，学习业务支撑“三大工具”，认真总结集团公司“双 18”等好的管控经验，全面落实项目管理“九化”要求，重点加强分包资源管理，全面提升项目管理水平。深化思想认识，发挥党建引领作用，开展多种形式的组织活动，扎实持续推进主题教育；突出党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，发挥典型人物的标杆作用，真正让徐州项目部成为区域“模式创建者、理念引领者、标准提高者”，为公司在徐州以及江苏区域内站稳市场，项目党支部在区域发展中切实起到助力和保障作用。作为项目一名管理者我必“躬身入局”，不忘初心，真抓实干，紧跟公司发展的步伐，为公司2020年实现高质量发展平稳之年贡献一份力量。（邓鸿阳）

  在组织项目员工一起学习集团公司党代会、集团、公司两级双代会会议精神时也分享了自己对会议精神的感悟。深刻的领悟到集团公司党委在改革重组后，确定“双千亿”“五百强”的宏伟目标决心，并为此所释放的磅礴力量鼓舞震撼。聚焦我们公司实现一流专业化房建公司宏伟目标，深切感受到公司高速发展的强大动力，作为项目管理者详细对标会议部署，全面承接公司要求，将具体措施细化纳入到项目工作中，强化全员指标意识，养成以对标管理找差距提升项目管控水平，围绕项目中心工作落实抓细334系统工程建设，以强基础，增效益为主线，重点依托双18项指标加强现场标准化建设，提高项目管控运营质量，以目标管理，节点管控为抓手，梳理各自岗位工作清单明确责任，理清工作流程，量化考核工作业绩，强化个人执行力，从而提升项目运营质量。凝心聚力加强班子队伍能力建设，紧跟公司战略目标，严格遵守公司制度，强化风险管控，确保稳定生产，高质量完成好年度目标任务和各项经营指标，促进公司发展壮大。作为一名党员更应当不忘初心牢记使命，把职工思想行动统一到公司决策和部署上来，以高度的自觉把会议精神落实到岗位，力争项目管控有品度，项目员工有品位，建设品质工程，学习绿城管理房产开发先进理念为公司发展成为高水平专业化房建公司添砖加瓦。（倪献党）