会议有声音、职工有感悟（第二期）

会议有声音、职工有感悟（第二期）

  2020年中交一公局集团北京建筑分公司双代会提出“完善治理体系，提升治理能力，为实现一流的专业化房建公司努力奋斗”。这是具有里程碑意目标，会议描绘的新蓝图催人奋进，是激励我们努力保证“两利三率”指标一直向好。
  一、完善治理体系、提升治理能力
  公司技术质量部全员深刻领会“对标管理、问题导向”管理思路，以“334”工程建设、强好优战略新格局、五大体系建设等战略体系为指引，针对不同项目具体分析技术难度，从项目进场伊始到竣工验收资料移交，做到项目建设过程式服务；为解决管理链条冗长枷锁，根据不同分工做到“点到点”式服务。通过月度对标成绩，狠抓项目落实，深挖突出问题根源，加强短板指标考核及提升。坚持公司“信息化管控、数字化运营”管控理念，适时研发技术质量共享平台，实现一数一源、数据共享、报表统筹、超预警等功能。
  二、实现一流的专业化房建公司
  技术质量板块本年开展“三创两落实”（即项目创新、创效、创优，落实方案执行、落实实测实量）活动为成为专业化房建公司保驾护航。激发项目创新兴趣，激励项目创新成果，通过本年度建立2个区域创新工作室统筹项目创新思路；设计超前策划、技术洽商管理等最大程度发挥技术经济能力，为项目效益最大做出贡献；推进项目品牌工程建设，本年度推进落地省部级优质工程4项，编制公司级国家优质工程创优指导策划。落实项目实测实量工作，引导质量管控体系建设；落实方案执行情况，杜绝现场无方案施工、不按方案施工等现象。确保顶层统筹引领，探索机电产品发展模式，双向齐抓共管，为进一步发展培育一批机电专业人才夯实基础。（王宇浩）

  公司2020年双代会在公司治理体系完善、治理能力提升等方面做出来整体的规划和详细的部署，各项工作一脉相承，是对2019年工作的再夯实、再促进、再提升。
  经过近两年的治理，公司在治理体系、治理能力方面，思路更清晰，方向更明确。尤其在经过2019年公司机关层面推行“对标管理、问题导向”，项目层面实行“目标管理、节点管控”等治理导向后，各项工作有了质的提升。
  作为项目直接管理者，需要做的是将公司的管理思路和管理要求落实到每一项工作，灌输到每一个员工。公司将一个项目交付给一个团队，是一份信任、也是一份责任，通过合同交底、前期策划等准备工作，其实每一个项目的各项工作目标、节点均已明确，目前多数项目存在偏差的主要原因是环境变化后应变能力不强、贯彻落实的粘度不够。
  通过公司各项目之间的横向对标，项目过程管理目标节点与前期策划的对标，只要经常对一对，查一查，能够发现项目存在的问题，能够查找项目管理的差距。如何改观，就需要夯实基层人员业务能力，学习先进项目优秀经验，实现全员基本功的提升，从而促进项目管理整体提升。（李德朋）

  集团公司2020年党代会、集团公司和公司两级双代会，是在国家即将全面建成小康社会的关键节点召开的一次十分重要的大会。会议进一步明确了公司下一步发展方向，对指导项目部工作起着重要作用。
  认真研读集团及公司各项工作会议精神，牢牢把握公司发展总目标、总思路、总统筹，紧紧跟随公司发展方向，抓住治理体系与治理能力建设的本质，是做好基层项目经理部的基础工作，助力公司实现高质量发展。
  必须要进一步落实“344”工程建设，确保每项工作、每个岗位都要实现价值创造。“334”工程作为引领企业发展的源头动力，是不断推进各级组织的创新创效和全要素建设重要抓手。基层项目经理部要深入推进“334”工程建设取得实效，不断强化基层基础基本功建设，加强培训学习，强化项目管理，全面夯实业务基本功，补足基础弱项，推进确保基础牢固，提升经营质效，实现更大的价值创造，助推公司高质量发展。
  要深入推进“目标管理，节点管控”在项目贯彻落实。“目标管理、节点管控”作为项目管理的重要抓手，要以前期策划为基础，突出以工期履约为核心价值导向，确立项目总体目标、各阶段管理目标和相匹配的节点控制时间，强化计划落实，在此基础上，项目部细化节点目标至每个部门，严格落实考核管理，实现精细化管理，信息化管控，全面提升项目管理水平。
  兴则将至做则必成。紧紧跟随公司战略部署和发展步伐，管理好项目、培养好人才、开拓好市场，为助推公司高质量发展建言献策，披荆斩棘。（许二猛）

  作为双代会的职工代表，我有幸到现场参加了公司的双代会、工作会。赵刚书记“为实现一流的专业化房建公司努力奋斗”的讲话鼓舞人心，报告中总结了19年的成绩、同时客观的分析了公司目前存在的问题，进而明确了2020年公司的发展方向，从报告中对机关和项目的定位使我明白了作为项目的领头羊要把工作做扎实，同时要以高效的生产体系推动项目的各项工作有序进行，做到稳中求优、稳中求强。带着攻坚克难，乘势而进的奋斗精神，公司一路蓬勃发展，越办越好，作为参与者和见证者，能深刻体会到报告的务实性，也因此坚信公司一定会实现成为一流专业化房建公司的目标。
  杨永洪总经理的讲话中总结回顾了2019年的成绩、分析了目前公司面临的形势、从而提出了2020年经营目标，并辅以20个方面的具体工作支撑，形势分析透彻、工作部署详细，使各部门人员能够清晰地理解2020年公司主要开展的各项工作，明确了工作目标。
  会议结束后我第一时间组织项目全体职工深入学习了会议文件，并召开了宣贯双代会会议精神的视频会议，结合两个会议的精神，以“目标管理、节点管控”为抓手，新疆项目梳理全年主要工作任务三项：
  1、22小学施工任务年度交工目标定于2020年10月31日
  2、除22小学外，其余子项目竣工结算4月底前完成上报，10月份完成最终审计
  3、竣工资料6个子项目于2020年6月份完成移交，22小学12月份完成资料移交
  在明确了三大主要任务时间目标的同时，项目细化了各项工作的时间节点，明确责任到人，同时结合五大体系的宣贯工作，新疆项目2020年同时制定了22小学的创优目标，施工现场创“乌鲁木齐市安全文明工地”，结构主体创“自治区结构优质工程天山杯”，力争4月份完成文明工地的评审，6月份完成结构优质工程的评审工作，为将“334”工程全面进行落实，项目本年计划完成22小学的定额测算工作，整理成册，助推公司“334”工程提质增效，“功成不必在我、工程必定有我”，新的一年新疆项目将全面落实公司双代会、工作会的精神，为公司圆满完成2020年的各项经营指标贡献力量、为公司实现一流的专业化房建公司贡献力量，2019可鉴、2020可期！（潘志博）

  2020年集团公司党代会、级双代会，是在国家即将实现第一个百年奋斗目标和全面建成小康社会、国企改革进入新阶段的关键时期召开的一次盛会。会议擘画了“双千亿、五百强”的宏伟蓝图，系统部署了集团公司未来五年发展规划，为我们公司的发展指明了方向和目标。
  面对新形势、新任务、新要求，建筑公司要实现一流的专业化房建公司，就必须要按照集团公司一次党代会和2020年工作会议总体部署，坚持“稳中求进”的总基调和“盯问题、强治理、补弱项”的总要求，要以时不我待的使命感和兴不忘忧的危机感，脚踏实地、攻坚克难、砥砺前行，推进企业治理体系和治理能力现代化，助推公司稳定高质量发展。
  在国企改革进入新阶段的形势下，公司需要面临的挑战也越来越多，这就要求我们必须有坚固的基础，就必须要坚持不懈抓“334”工程纵深推进，不断夯实筑牢基层基础基本功，为高质量发展打好坚实基础；对标集团公司对建筑公司提出的“做集团公司房建品牌的引领者、房建人才的培育基地、房建总部管理平台公司”的三大任务使命，理清公司短板弱项、明晰长处优势，进一步补足弱项，发挥优势，不断提高公司在房建市场的竞争实力。
  强化“目标管理、节点管控”重要抓手，突出工期履约为核心价值导向，全面落实中交集团现场管控“九化”要求，优化资源配置，突破生产阻力，提高管控水平。持续强化品牌提升，践行“品牌之上，知行合一”的理念，做到“市场讲品性、员工讲品味、管理讲品度、工程讲品质”，树立建筑公司专业化房建品牌，开拓更大的市场。
  坚持党建引领护航作用，发挥党建引领，带动群团共建，为企业高质量发展铸魂强根。持续推动党建工作质量提质、增效、升级，深入践行“五大工程”，充分展现党建新作为，将生产经营的难点作为党建工作的重点，以生产经营成果检验党建成效，尤其是年初的疫情防控工作，党员要带头冲锋，发挥党员先锋模范，建强基层支部战斗堡垒；以思想文化引领、员工成长成才、企业文化熏陶，推进党政融合，实现党建工作价值创造，助推公司治理体系和治理能力现代化。
  行百里者半九十，集团公司和公司的会议明确了未来发展的方向和目标，我们要进一步强化理念引领，狠抓落实、突破瓶颈、共谋发展，为一公局集团和公司的高质量发展贡献力量！（宋红文）