真抓实干，行稳致远——重庆永江高速房建项目施工侧记

真抓实干，行稳致远
——重庆永江高速房建项目施工侧记

  使命在肩，勇担当。
  2013年5月19日10点08分，重庆永江高速房建项目经理部在一片欢呼声中正式揭牌成立。作为公司首个进入交通工程及沿线设施建设和首个出京的实体型工程，永江项目这个年轻的团队深知肩上的责任与使命。

  重庆永江房建项目包含沿重庆三环高速（永川双石至江津塘河，全程58.092KM）的各功能服务站点，一处服务区、一处停车区、一个管理处、一个养护工区、三所变电所、八个收费站、八个箱式变压器基座、十二座污水调节池、十二座消防水池、八个球形网架结构大棚；总建筑面积29665,37m2，道路广场面积87293.96 m2，绿化面积90966.27m2。然而站点多、战线长、工期紧、任务重、团队年轻化等问题，以及如何推进现场施工生产，确保各阶段工程节点的顺利完成，是项目团队面临的最大挑战。
  统筹先行，精准发力
  进场之初，项目负责人就提出了以高标准建设为要求、高质量管理为核心，牢牢树立了“抢先”“领先”的管控理念，以“管”促“行”，精心组织施工生产，严格劳务队伍选择，并把安全质量工作放在首位，坚守“红线”管控“底线”，为实现项目效益创收夯实基础。
  万事开头难。永江项目重点站点之一——谭家沟管理中心主体结构共含桩基101根，数量多、难度高，桩基建设速度的快慢将直接制约整个工程的进度。为确保谭家沟管理中心第一根桩基顺利灌注成功，项目部充分利用技术交底、工作会时间科学部署，细化施工方案，包括临水临电设施、施工方案确定与专家论证，配合比验证等。同时，项目加强了对施工现场的监督检查，智促工单位严格按结孔注施工序进行，从护理设，结孔到成孔检查与清孔、钢筋笼制作与吊装、灌注水下混凝土各道工序稳步推进、紧密相接。首桩成功的灌注为后续加快建设进程奠定了基础。
  坚定信心，迎难而上
  面对施工项目多、施工站点分散、涉及多个专业、管理难度大、投入的重复性施工机械大等问题，为全力保证业主施工工期要求，项目部以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部策划分区的阶段性目标，综合考虑质量、安全、效益等各方面管理制定分区的计划，采取平行施工作业方法，各站点配备三个管理人员进行全方位施工管理。
  雨季施工期间，路基施工道路泥泞不堪，严重影响材料的准时到场，为保证雨天正常施工，项目领导班子带头发扬“不怕苦、不怕累、有担当、敢作为”的实干精神，组织大家采用片石铺设碾压抢修临时便道，这一举措同铺设混凝土道路相比，既节约了施工投入成本又满足阴雨天气车辆正常通行。
  创新模式，高效管理
  在经营成本管理中，项目可是有一套自己的工作模式，认定实现利润最大化合同管理工作为重要一环，具体可分为三个阶段：
  合同实施前，永江项目为固定单价合同，在进场前集中力量对合同清单进行0#清单复核，并对清单单价进行分类分析，分为亏损清单、保本清单、盈利清单，针对亏损较大的清单进行分析策划。确保施工利润最大化。
  合同实施中，经营部每天记录商务日志，并与工程部每日比对，可及时收集到每个站点发生的变更信息，留存变更依据和证据，及时上报业主变更，这样可做到不漏计一份变更，日志中除变更记录外，最重要的还是记录各个站点的工种的种类和对应完成的工程量；机械种类、工作内容和对应每天完成工程量；材料用量及损耗率等，这样做到了经营的过程精细化管理，使经营成本过程可控，并可作为后期的最终结算的有利依据。
  合同收尾期，经营收尾主要是协作队伍的退场结算和与业主的竣工结算工作，永江项目经营工作因过程中可追踪，在完工3个月内就顺利完成了77份合同的最终结算工作、与业主的竣工结算工作。
  绿色科学，长效发展
  “安全是企业最好的效益。”永江项目全员抓住关键、抓实细节，以饱满的干事激情和扎实高效的管理作风，把项目安全文明施工管理工作落到实处。通过完善项目各项安全管理工作制度、文明施工现场管理体系，明确项目各分包队伍安全生产职责，签订安全生产责任书，层层分解落实；并结合项目实际，编制了项目安全文明施工策划方案，从项目现场管理、行为规范等多方面入手，深入策划、细化管理，严格落实推进施工现场生产安全管理标准化，不断提高项目安全及文明施工管理水平。
  在质量管理方面，项目部坚持技术创新理念，持续改进施工工艺，组织总结类似场站施工经验，同时，项目部积极加强质量教育和技术培训，开展QC小组活动，并成立了“杨永洪QC小组”，明确分工职责，将经济效益与质量挂钩。项目实施的《缩短公路场站项目施工过程的误工天数》参加由北京市质量协会组织的“2014年第六十五次QC小组活动成果交流会”，荣获“优秀QC小组奖”。
  人才培养，持续发展
  “重视人才，以人为本”是企业永恒发展的主旋律。永江项目大力创新人才锻炼方法，建立青年人才培养机制，重点关注员工基础技能、业务思维、生产管理等方面，通过轮岗体验、专业培训、集体攻关、阶段考核等方式,将青年人才培养机制进一步制度化、实战化,进一步创新创效员工成长的实践平台，同时为公司输送了大批管理型人才，助推企业纵深发展。

  重新回顾这段建设历程，一幕幕奋斗在黑夜的画面、一件件顺利完成的节点任务、还有那挥洒在泥土里的汗水......它们早已在无声中形成了一股力量，鞭策着、指引着项目全员不忘初心、求真务实、争创一流，继续奔赴下一个挑战，行稳致远。（倪同涛）