公司召开2020年一季度经济活动分析会暨亏损整治工作启动发布会

公司召开2020年一季度经济活动分析会暨亏损整治工作启动发布会

  4月21日，公司2020年一季度经济活动分析会暨亏损整治工作启动发布会通过视频形式召开。公司领导班子成员、各部门负责人及所属各项目相关人员共计400余人参会，公司党委书记、企业负责人赵刚出席会议并讲话，会议由总经济师姚春国主持。

  会议总结了2019年亏损整治情况，宣读了亏损整治奖励文件，并启动2020年亏损整治工作。公司分管领导分别就下一步重点工作做了部署和要求。

  会议期间，相关部室对一季度运营情况及二季度工作进行了汇报。海南中医院、曹县安置房、成都、广州2#地项目作为典型项目，分别就EPC项目收支管控及利润分析，常规住宅项目成本分析与管控，融合项目模式、成本分析与管控，项目变更创收、扭亏等方面进行了经验交流。

  会上，公司党委书记、企业负责人赵刚针对整体生产经营工作，做了五方面交流：一是结合当前公司开年以来良好的开发形式，对生产经营协同匹配提出工作要求；二是强调新版前期策划落实的重要性，项目要配合公司从“怎么管、怎么干、怎么经营”方面开展落实到实处；三是加强“三全”管理，严格预算制度和核算制度，助推成本管控和创效；四是加强亏损治理和收尾管理，强化“追责问责”，确保经营质量；五是新进场项目要抓紧完善各项手续，优化、跟近审批流程，机关各部门做好服务保障。

  在总结讲话中，赵刚提出两点要求：一是公司部门目前做到了回归管理的本质，还没到达回归经营管理的本质，希望今后更加细化地从“工、料、机”消耗量等方面分析成本，联动起生产技术等部门协同分析管控成本要素，并争取年底形成公司第一版企业定额；二是要利用好项目所在地资源，充分调研当地协作队伍（项目至少要采用一家当地队伍），加强对当地市场成本与公司现有成本对比把控，强化分包和采购的市场竞争机制，实现降本增效。同时机关部室要加大对标排名靠后项目的盯控帮扶落到实处，使项目的管理水平真正提高。
  此次会议的召开，为公司整体生产经营工作指明了方向，为顺利完成二季度生产经营指标提供了有力保障。（黎品昕）