统一思想 谋划未来 公司务虚会聚焦实目标

统一思想 谋划未来 公司务虚会聚焦实目标

  新年伊始，公司2022年度工作务虚会在武清总部顺利召开。根据前期调研的课题，聚焦建筑公司近5年的发展历程总结了经验、分析了面临的挑战，重点对十四五规划如何高效践行和2022年公司各项工作如何开展，讲认识、议思路、谈打算、提建议，通过敞开交流、集思广益，进一步统一了思想，谋划了未来。公司领导班子成员、总部各部门负责人及片区项目负责人参加会议，会议由公司总经理杨永洪主持，公司党委书记、执行董事赵刚参加讨论并讲话。
  赵刚指出，2022年是十四五跨越式高质量发展的关键一年，要有“功成不必在我、功成必定有我”的信念，一张蓝图绘到底，对照已制定的十四五规划，进一步解放思想，用新的理念，在新的阶段、新的格局下谋划发展、抓好落  实。
  对过去的2021年取得的成绩赵刚给予充分肯定，对如何可持续高质量发展及新年度各项工作落实提出了要求：
  一是统一思想，坚定信心，切实增强做好各项工作的责任感。
  立足当下牢记“稳”进之责。要紧跟国家发展战略、中国交建及一公局集团各项战略部署，总结2021年坚定必胜信念，展望2022年认清发展形势，在夯实基础的根基上，正视困难、坚定信心，积极寻找破解之道。要从讲政治的高度，切实担负起夯基固本、稳步提升的重任。
  二是扭住关键，重点攻坚，牢牢把握做好明年各项工作的主动权。
  全面打造标准化。现场管理要回归“工、料、机”管理本质，总部部门要明确标准化清单，细化内容，明晰责任，对标对表，切实发挥好监督、服务、指导职能。注重科学谋划工作指标，全力聚焦“碳达峰、碳中和”绿色发展理念，不断优化施工环境，节能降耗。全面激发创新活力，做好风险防控，在推动高质量发展上闯出新路子。
  杨永洪对此次务虚会给予了“组织有力、问题导向、注重质量”的充分认可。要求认真学习领会落实好本次务虚会精神，切实抓好七方面工作。一要突出研讨转化促提升。二要突出“1247”管理思路抓安全。三要突出技术攻关抓生产。四要突出技经指标抓创效。五要突出节能降碳抓提质。六要突出合规经营防风险。七要突出双向融合强党建。
  杨永洪强调，实现高质量发展就要紧跟国家发展战略。2022年，建筑公司要聚焦五大发展理念发力，结合实际，把稳增长、调结构、谋创新、促开放、防风险、优环境等有机结合起来，确保明年各项任务“全面红”。
  本次会议深入贯彻党的十九届六中全会精神，结合公司发展现状，围绕公司面临的挑战的破解之道、高速扩展规模下“产能”释放、强化“降两金“与亏损治理、金融赋能企业高质量发展、前期策划引领现场管控标准执行以及如何推进“1247”管理思路落地与五大体系2022年度重点工作部署7大课题，厘清了思路、明确了方向，凝聚了共识，助推了建筑公司高质量发展立足新起点、迈向新征程、实现新跨越。（李晓丹）