公司召开2022年市场营销工作会议

公司召开2022年市场营销工作会议

  1月25日，公司召开2022年市场营销工作会议，公司党委书记、执行董事赵刚，公司党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话。

  赵刚对2021年投资开发工作表示肯定，并针对2022年营销工作提出四点建议，一是体系管控再完善，全员开发再深化；二是狼性文化再发扬，一流企业信心再坚定；三是政策研究再加强，内外循环再巩固；四是模式创新再优化，底线意识再坚守。

  杨永洪强调，要依托在建项目，广撒网广对接，广开城市群；要聚焦大项目优质项目，集中发力，专班推进；要注重现汇项目，整合内外资源，广开思路，立足大城市战略；要严控项目风险，提高营销品质。

  副总经理刘滨对2021年市场营销工作进行了总结，2021年，公司中标项目40个，新签合同额完成200.4亿。2022年开发工作要在集团公司“133” 战略引领下，立足三者定位，按照“三重两大两优”工作思路完善大营销体系建设，加强体系协同，优化营销体系，做好三个建造，深耕核心区域，研究绿色理念，进军生态治理，助推集团公司高质量发展。

  会议宣贯了集团公司2022年市场营销工作会议精神及建筑公司《区域化发展管理办法》；部署了公司2022年的开发目标，即全年新签合同额确保完成集团公司下达的158.2亿指标，力争实现200亿，挑战240亿。其中现汇项目134.5亿，力争170亿，挑战204亿；投资类项目控制在总合同额15%以内。聊城、海南和徐州三个典型项目进行了经验交流。

  本次会议严格落实国资委疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、副总师、各部室部长、副部长在主会场参会、各项目员工通过视频参会。（梁译丹）