一公局集团领导到深圳项目开展工作

赵宗智一行深入项目施工现场实地了解了前期工作情况，听取了项目关于前期策划的汇报，并查看了技术项目法、轻量化智能建造集成平台、“安全、质量双首件”流程化等策划实施手册。赵宗智表示，深圳超高层项目的建设具有重要意义，一是对建筑公司而言，标志着建筑公司过去靠规模、面积取胜的阶段转型到靠核心技术、核心竞争力和人才团队竞争的阶段；二是与中交集团内部单位同台建设，体现出专业化房建公司的优势，打造超高层项目品牌；三是对标第一梯队项目，学习先进技术、先进管理措施等。赵宗智指出，深圳项目的建设要达到“四个标志、五个集中”的效果，即：打造一公局集团标志性项目，拥有超高层一泵到顶、轻量化智能建造集成平台等标志性核心技术及标志性核心装备，标志性人才在此项目得以被更好地挖掘、培养，项目要出标志性成果；超高层核心技术的集中体现，超高层技术人才的集中培养培训，市场集中认可的标化项目，现场标准化的集中总结固化，品牌工程的集中举高擦亮，力争在房建板块做出引领。随后，赵宗智针对项目周边环境、施工组织设计、创优策划、永临结合、工序穿插、设计优化及变更、技术项目法、成本管理等提出了相关意见。

一公局集团科学技术质量部总经理刘方华、副总经理成晓青，城市与房建事业部技术部总经理张方，公司党委委员、总工程师曾文参加。