一是营销中心

    为更好的进行大盾构项目的跟踪工作，深入贴近大盾构市场，建立完善的开发网络及体系，成立大盾构营销中心，统筹公司内外的重点项目市场开发工作。

二是管理中心

    立足于打造“中交轨道盾构尖兵”和“中交大直径盾构先锋队”的品牌影响力，进一步提升大盾构项目的管理水平，使公司在大盾构市场上能够更好、更快的发展，充分发挥在一公局集团乃至中交集团大盾构领域排头兵作用。

三是大创新中心

    全面推进大盾构战略创新、管理创新、技术创新，以创新驱动技术水平和业务能力提升、强化创新反哺及协调作用，促使公司大盾构业务领域竞争力高效优质持续增强。

四是模式中心

    通过对多种管理模式的对比和筛选，要制定出一套在工作任务划分、人财物管理、经营成果分配和利润划分等方面最有利的管理模式，为大盾构的市场开发、承揽、运营、管理提供重要参考依据。

五是标准中心

    秉持标准化的理念，依托项目的经营实践打造出一整套属于自己的标准化体系，立足行业前沿，打造大盾构专业品牌，以标准编制、输出角度引领大盾构专业优势的重要途径。

六是人才中心

    大盾构战略下的人才规划、甄选招聘、培训培养、薪酬福利和绩效管理等五方面工作进行统一整合，做到对盾构人才的专业化、精细化管理。培养和造就大盾构人才，更好的服务大盾构战略。