公司召开6月份生产经营安全环保质量综合调度会

7月2日，公司召开6月份生产经营安全环保质量综合调度会。公司领导，总部各部室、中心负责人，各项目领导班子、部门负责人及骨干参加会议。

会上，公司生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部（应急管理办公室）、财务资金部分别就本月公司施工生产、技术质量、安全环保、财务经营等多方面工作作总结汇报，并对下一阶段相关工作进行安排部署。

结合会议内容，公司党委副书记、总经理甄光磊要求，一是要严守安全生产红线，成立公司直属安全督导专班，常态化下沉各项目开展全覆盖安全督查，从严整治内业造假、现场管控流于形式等问题；二是要健全督办考核机制，建立问题整改台账，整改成效纳入干部核心考核，杜绝整改浮于表面；三是要加快推进生产履约，破除“等、靠、要”思想，紧盯硬性产值节点，提速新项目前期筹备；四是要抓实工程质量管控，全面消除竣工质量缺陷，常态化复核危大工程，从严执行现场管控标准；五是要压实收尾经营责任，由项目经理牵头负责审计及尾款清收工作，实行问题动态销项管理，对推进滞后的项目严肃约谈问责。

公司安全总监李耀隆强调，各项目须牢牢守住现场安全底线，从严强化预制箱梁吊装等起重作业、跨路段施工交通防护的全过程管控；抓实汛期安全防范，常态化开展设备维保、现场及周边水系疏通等工作，严防汛期次生灾害；严格规范特种作业全流程管理，坚决遏制各类安全事故发生。

公司总经济师贺晓宇强调，一是要统筹化解产值计量与资金回款的突出矛盾，统一重点项目计量口径，主动对接业主加快计量确权与回款进度，缓解公司资金压力；二是要建立项目收尾销项管控体系，压实工程款清收、竣工审计、成本锁定全流程闭环管理责任；三是要严格规范物资票据流转、分包招标与进场管理流程，全面防范资金与施工环节的各类经营风险。

公司副总经理陶然要求，要严格落实高温汛期安全管控举措，细化基坑、脚手架、跨路施工防护措施，保障重点项目刚性工期节点按期落地；要加快项目遗留问题处置，强化多方沟通协同实现问题一次性清零，规避运营风险；要加快存量静默项目盘活复工，同步推进新中标项目转化落地，杜绝项目停滞不前。

公司总工程师王东伟指出，当前各级督导检查频次持续增高、管控标准不断收紧，各项目须全面抓实实体质量与安全生产常态化高标准管控。对樟木镇外环线项目实施安全质量提级管控，推行现场安全质量每日报送机；对敏感区域、高频迎检项目从严规范内业资料与外业现场全流程合规管理；对新建项目持续夯实前期建设标准化基础，严防出现管理短板。