为贯彻落实年度工作会议精神，扎实推进亏损项目治理、收尾项目管理再提升，4月8日，公司在武汉召开2022年度亏损治理、收尾项目管理工作会，会议总结了2021年度亏损项目治理开展情况、收尾项目管理情况、分析存在的不足，并对下一步工作进行安排。总经理陈玉奎出席并讲话。党委副书记尹国辉、副总经理李宝东、总工程师杨锐及各相关部门负责人参会，各项目以视频形式参会，会议由总经济师张立新主持。
会上，陈玉奎从亏损项目治理、收尾项目管理两个方面提出要求，他强调：
一、亏损项目治理
1.治理要提升到深度治理。公司总部要做减法，通过会议对标完成、考核跟上，通报到项目、到部门、到个人，有奖有罚，做实治理过程，确保治理成效；项目要做加法，以项目亏损为耻，考核倒逼，拓宽开源节流思路；
2.治理的重点要保落实。一要靶向治理，数据诚信、真实，治理清单逐项对接，制定合理的亏损整治目标，真正的落实分级包保；二要畅通沟通机制，出现问题及时反馈沟通；三要穿透式治理，总部人员现场帮扶，与项目共同分析；四要部门联动治理，治理过程中存在的问题要分解到部门，安排到人，针对性完成。
二、收尾项目管理
1.再明确收尾组织机构。先要保证组织机构的完善，收尾项目存在遗留问题的必须要有收尾负责人；
2.再推进收入、成本关门。正常收尾项目按制度落实，协作队伍、供应商成本交工三个月内关门，按月梳理项目销号情况，定期通报考核；非正常收尾项目项目负责人第一时间拿出项目解决方案，与公司部门、领导反馈，共同决策；
3.再研究收尾项目工资、绩效。坚持以业绩论英雄，收尾人员要提高收尾质效，通过工资、绩效改革推动收尾项目归档。
张立新对亏损项目治理、收尾管理两项工作的现状及存在问题进行了剖析，并从存量亏损项目治理、完善从治亏到机制防亏体系、重点亏损项目督导帮扶、亏损项目核查、提升收尾项目质效、压实收尾项目责任等方面作了具体要求。
一、亏损项目治理
1.要将在建收尾项目同步治理。项目主要领导要提升责任心；存量亏损项目盯住剩余未批复变更索赔同时对标摸底成本严控合同结算，新项目从策划、过程管控等全方面管控，防止新增亏损；
2.要抓好过程盯控、帮扶。公司总部要做好指导、盯控、帮扶工作，过程中按照阶段目标及时总结，梳理情况，分析问题，拿出改进措施，真正实现治亏目标。
二、收尾项目管理
1.要将问题在过程中解决。收尾阶段出现的质量问题、法律问题等都是项目在建时遗留下来的隐患，项目要加强过程管理，阶段性总结、阶段性管理，才能避免收尾的跑冒滴漏；
2.要减少收尾项目专职人员。收尾工作要快，收尾质量要高，定时间、定节点完成收尾工作；人员调动起来，对员工本人也是负责任的行为，尤其年轻干部要成长、要发展。
会上通报了公司21年度亏损治理情况及21年度收尾项目管理情况，确定了20个亏损项目22年亏损治理目标，部署了2022年度亏损治理工作及收尾项目管理工作。
