4月13日，公司召开一季度生产调度、“春三早”总结暨大监督体系例会。公司党委书记、执行董事陈平宇出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈玉奎主持会议。
会议对公司一季度产值完成情况和“春三早”检查情况进行了总结通报，通过典型项目、新进场未开工项目汇报，就目前公司生产运营情况存在的一些问题进行充分讨论、研究，并对公司下一步的工作做出了总体部署。
陈平宇就生产经营工作提出具体要求：
一是对不能完成施工计划的项目，总部要驻点帮扶，必要时审计部门跟进，避免项目成本失控；
二是各新中标项目需积极与公司沟通，从公司层面发力助推项目早日开工完成年度产值任务；
三是各部门积极配合，体系联动，助推公司生产组织体系不断强化升级；
四是二季度产值压力较大，安全生产要求不能松懈；
五是疫情防控常态化，严格落实国家及地方政府各项防疫政策；
六是各项目要做好合规经营，同时抓党建、抓作风，提高政治把控能力，加强风险防范意识，为全年的安全生产经营工作保驾护航。
陈玉奎就贯彻落实会议精神进行强调：
一是各项目要分解年度生产任务，制定针对性对策，确保完成全年生产任务；
二是要针对存在的问题，制定针对性解决措施，主动作为，分层治理；
三是要强化督办在生产经营工作中的作用发挥，充分利用督办体系倒逼生产经营进度。
