支部书记谈监督履职——以身作则抓管理 融入日常求实效

安全、环保、质量是工程建设的根基,更是项目高质量发展的生命线。作为新疆项目党支部副书记,我始终坚持以党建引领现场管理,推动党建工作与生产经营深度融合,积极探索一体化党建实施路径,努力筑牢项目发展的安全屏障。

一、清单管理,压实现场安全责任

我坚持将党建工作与生产同谋划、同部署、同落实、同检查,确保各项举措协同推进。围绕党建安全环保质量一体化10项清单,我带头深入施工现场,重点对施工电梯运行、临边防护、临时用电等高风险环节开展隐患排查,现场提出整改意见,明确责任人和时限,推动问题闭环管理。通过支部力量下沉一线,切实强化全员安全意识,落实安全责任,践行“党员身边无事故”的承诺。

二、首件示范,全过程管控保质量

在首件制管理中,我深度参与监督,全过程跟踪实施进展,及时识别风险,确保施工可控在控。同时,督促团队总结工艺标准和安全规范,形成可复制的作业模板,做到“一次做对、次次达标”,发挥首件工程的示范引领作用。

三、党员陪伴,同进同出强执行

为落实“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”的要求,我组织党员和入党积极分子开展“陪伴行动”,分批与现场管理人员同进同出,全程参与班前会、安全巡查和技术交底,及时发现并协助整改隐患。这一举措不仅提升了安全管控实效,也增强了团队凝聚力,营造了党员带头、全员参与的良好氛围。

四、党课入心,亲情唤醒安全意识

组织开展“党课入一线”活动,走进施工班组讲专题党课,剖析真实事故案例,融入家属安全嘱托视频和家书,用亲情唤醒安全意识。这种有温度、接地气的方式,让安全理念真正入脑入心,打通了安全生产的“最后一公里”。

我深知,党建与生产深度融合是实现一体化管理的关键。下一步,我将持续推行《书记监督履职卡》,实现责任清单化;推广“扫码报隐患”,提升管理数字化水平;深化应急AB角机制和企地共建模式,构建“党建搭台、多方共治”的新格局。让红色基因融入安全管理全过程,真正使党组织成为项目高质量发展的坚强堡垒和安全生产的第一道防线。