公司总经理杨永洪带队到海南、广东区域开展前期策划工作

公司总经理杨永洪带队到海南、广东区域开展前期策划工作

  12月22日至26日，公司党委副书记、总经理杨永洪带领前期策划组到海口椰青园安置房8号地块、海口药谷工业园、佛山诚通纸厂西侧地块3个项目开展前期策划工作，就项目定位、资源配置、体系管理等前期工作进行优化指导。公司安全总监、副总经理马新强，副总经理鲍军岗，副总经济师段玉玲及总部各部室负责人参加策划。

  杨永洪深入施工现场实地踏勘，听取相关项目负责人有关工程概况、现阶段进展、存在的困难和下一步工作安排等情况的汇报。策划组对“项目创优目标、项目管理模式、工期进度、“铝膜+爬架”施工工艺及工序穿插、合同界面划分、合同风险识别、项目总平面布置、本质安全”等内容进行了重点策划，并对需要注意的事项提出了具体的优化指导意见。

  杨永洪强调，前期策划工作为集团公司三项机制中的一项重要工作，公司全体人员要高度重视，严格落实集团公司“1247”工作思路，抓好本质安全；加强项目品牌建设，打造房建品牌工程；做实工序穿插管理，确保工期履约；加强数字化管理，提升管理效率；明确各自的主体责任，依据集团公司前期策划版本，从项目实际情况出发，策划好、执行好前期策划，确保策划出实效。

  针对不同项目，杨永洪根据项目实际情况分别提出要求。

  在海口椰青园安置房8号地块项目，杨永洪强调，一是加强项目品牌建设，“高定位、高起点、高标准，抓市场、抓履约”打造住宅类品牌标杆项目；二是项目要统筹资源并建立资源库，引进优秀协作队伍资源，深入研究劳务分包模式，落实资源配置与管理标准；三是要进一步加强成本策划、合同策划、二次经营，通过技术经济、方案支持等措施控制成本。

  在海口市药谷工业园项目，杨永洪强调，一是要适应海南地区安居房项目建设特点，对标先进，深刻汲取同类项目经验教训，切实做好项目管理；二是要快速组织进场，按照业主工期节奏，合理组织施工，做好技术引领和质量过程管控工作；三是要充分研究、分析合同特点，做好开源节流，打造技术经济。

  在佛山诚通纸厂西侧地块项目，杨永洪强调，一是要以2022年房建观摩黄金时期为突破点，运用建筑机器人等信息化手段打造亮点，深耕华南区域市场；二是强抓目标管理、节点管控，做实项目工序穿插管理，多方面考虑工期制约因素，紧抓资源配置，确保工期履约。三是以新技术、新工艺、新方法为着力点，体现新水平、落实新举措、打造新高度，展现项目工匠精神。（陈亮）