公司召开2021年度总部干部述职考核大会

公司召开2021年度总部干部述职考核大会

  12月28日，公司总部干部述职考核大会在公司总部召开，公司党委书记、执行董事赵刚及在津领导出席会议，公司副总经理鲍军岗主持会议。

  会上，首先由人力资源部宣读总部干部述职考核大会注意事项，并公布述职顺序；再由公司总经理助理、副总师、部门负责人从年度重点工作目标完成情况、上级单位考核排名、个人述廉、管理创新和不足、2022年重点工作计划五个方面进行述职汇报，通过量化指标等结果，全面梳理回顾2021年个人及部室整体工作，总结成功的管理经验和创新的工作方法，精准分析了工作存在的问题和不足，合理制定了解决问题的方案和措施，并结合公司发展形势明确了2022年工作目标和工作思路。

  根据《中交一公局集团建筑工程有限公司员工绩效考核实施细则》规定，公司领导和其他参会人员现场通过考核系统对述职人工作进行评价，由公司员工绩效考核计分小组在考核系统中进行收集汇总，最终计算年度绩效考核结果，制作年度绩效考核分配方案报公司员工绩效考核领导小组审批。

  赵刚对各述职人和相关部室2021年的工作成绩给与肯定，对公司总部员工的付出表示感谢。

  针对公司绩效考核工作，赵刚要求：一是要持续营造以价值创造导向为中心的公司绩效考核体系，公平公正地体现员工价值，提升员工工作创造力和积极性；二是要主动发挥各岗位主观能动性，发挥体系作用，有效提升总部和项目两级工作水平，为公司发展提能增效；三是要充分发挥清风气正的优良传统，以薪资向一线倾斜为导向，让员工共享企业发展成果。

  本次述职考核大会严格按照绩效引导体系管理组织、召开，应用考核系统直观、有效将数据进行横向及纵向对比，为员工岗位、薪酬调整提供科学数据支撑。各位述职人结合“对标管理、问题导向、战略引领”的管理理念深入总结工作亮点，体现了公司总部干部严明的执行力和良好战略觉悟，从而提高总部员工工作质量和工作效率，造就一支富有竞争力的、高素质的员工队伍，营造公司价值创造导向，形成有效正向激励，推进全面绩效考核实施，为公司勇做房建版块引领者提供强力支撑，助推“强好优”发展战略实施。（张琛 许鹤）