市场开发破200亿！建筑公司转型跨越势正足

市场开发破200亿！建筑公司转型跨越势正足

  中标项目40个，市场开发突破200亿元，完成年度下达指标的230%，其中合同金额10亿元以上的项目5个，现汇类项目占新签合同额85%，投资类项目占新签合同额15%……

  这一个个看似简单的数字，印证了建筑公司一年来亮眼的“成绩单”，更折射出经营战略的发展脉络、转型跨越的强劲态势。

  一年来，建筑公司以“三重两大两优”经营战略为引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚持规模与效益并重、速度与质量并重，聚焦建设、突出主业、专注专业，以房建、城镇综合开发为重点，协同拓展新基建、智慧城市、公共事业等业务，通过强化资源配置、优化城市布局、加强产融结合等方式，坚定不移做强做优做大“大城市”业务。

  一体稳增，两翼渐丰

  建筑公司坚持做实做优做强传统房建工程主业，以生态环保类及城市发展类为两翼的“一体两翼”产业结构布局，全年实现市场开发承揽任务突破200亿元，其中，传统房建类项目占比92.4%；生态环保类项目占比1.7%；城市发展类项目占比5.9%，实现了由传统单一房建施工向多轮驱动的产业链一体化、多元化经营的转变，企业发展动能强劲。

  资源整合，深耕区域

  建筑公司坚持以全国视野布局市场，谋划完成海南、山东、新疆三大核心区域，强势进军京、津、渝等直辖市和特区等大市场。立足现有重点省市市场，区域经营纵横发展，以点成面。公司目前在山东区域，从2019年进入市场以来，依托现有项目陆续中标，仅2021年实现新中标3个项目，开发额直冲50亿元，占全年开发额的24%，公司“杀手锏”业务铿锵发力。

  转型发展，精准发力

  升级产业链，向价值链前端提升！建筑公司以投资拉建设、以建设带效益、以效益强企业。2021年落地了首个PPP项目，即：聊城大学东昌学院新校区建设PPP项目，实现了服务转型、引领转型。聊城大学东昌学院新校区项目的中标，诠释了公司用实际行动践行做强投资、做大工程、做实资产、做优资本的投资理念，为优化战略布局、深耕华东市场打下坚实基础，企业转型步伐提档加速。

  合作共赢，屡结硕果

  建筑公司践行“和谐发展 合作共赢”的发展理念，打造“能合作、善合作、好合作”的经营“杀手锏”，持续强化合作精神，在广度上拓展、深度上挖掘、力度上强化，以合作打开市场新通途。
  扩大“朋友圈”。公司先后与地产方面的知名企业、金融机构、咨询单位等建立战略合作关系，不断壮大新合作伙伴队伍。注重合作多元化，侧重伙伴长期化，以实现各方效益为目标来巩固合作关系，深化合作领域，达成多项后续新项目，长期合作经营成果显著。

  高效履约，做好“供给侧”

  借助资金优势、资源优势、履约优势、人才优势以及集团公司产业导入优势运用到营销端，帮助业主解决项目准备实施阶段的资源整合、融资，通过提供增值服务等关键问题，赢得项目的承接权。
  深入解读政府规划，加大沟通力度，延伸服务链条，精准把握各类政府需求，增强服务意识，结合政府需求，充分利用一公局集团全产业链优势，帮助政府规划和设计项目，为政府主动提供解决方案，实现由找项目到造项目的思维转变。在党史教育广泛开展阶段，建筑公司将“我为群众办实事”实践活动与社会保障等涉民生重点领域工作紧密结合，让办实事成果切实服务于地域经济社会发展。老城区改造提升建设工程，主要满足居民改善型生活需求和生活便利性需要，丰富小区及周边配套服务。公司承建的新疆乌鲁木齐市与库尔勒市老城区改造提升建设工程总靓化楼栋数344栋，已为10000余户居民提供了更为优良的生活环境，在为企业赢得更为广阔的市场空间外，更助力了当地人民幸福感的大幅提升。

站在年终岁末的时间渡口
建筑公司永葆“五年再造一个建筑公司”的雄心壮志
坚持“专业定位、资源共享、业务协同、区域深耕”战略发展原则，
推动核心业务专业化、品质化发展
做强三大支撑体系
干好在建，强化管理，防范风险，创效创誉
在新时代洪流中乘风破浪、砥砺奋进开启2022新局面
为企业高质量发展打造新引擎

（李晓丹 白一彬）